2012项目部管理评审报告(项目).docVIP

深圳市昌红模具科技股份有限公司 2012年度 项目部 管理评审报告资料 作成： 张扬勇 审核： 批准： 日期：2012-10-23 一、公司2012年度品质目标达成状况（2011.11-2012.9月） 序 项目 月序 11年11月 11年12月 12年1月 12年2月 12年3月 12年4月 12年5月 12年6月 12年7月 12年8月 12年9月 12年10月 平均达成情况 1 试作次数目标达成率（%） 目标 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 80 实绩 81 82.3 80 82 81 82 81 83 80 88.9 86.7 82.5 达成状况 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成状况总述： 试作次数目标：统计11个月，全部达成目标；平均达成率82.5%同比2011年80.3%上升了2.2%。 序 项目 月序 11年11月 11年12月 12年1月 12年2月 12年3月 12年4月 12年5月 12年6月 12年7月 12年8月 12年9月 12年10月 平均达成情况 2 放产量产性达成率（%） 目标 95 95 95 95 95 95 95 95 95 95 实绩 95 85 98 97.6 92.1 93.3 97.7 100 100 95.4 达成状况 达成 未达成 达成 达成 未达成 未达成 达成 达成 达成 达成 达成状况总述： 放产量产性达成率：统计9个月；共达成6个月，未达成3个月，平均达成率95.4 %。（2012年新增目标） 共有9套模具量产性不足，其中柯美3点，斑马5点，兄弟1点。 未达成主要原因分析： 放产时没有及时全面发现问题。 没有现场进行模具量产性验收。 斑马移管部品的材料造成气印/气纹。 采取的改善对策： 试模组按照试做要求找出模具潜在问题点，逐项按照量产验收标准检查确认。 每次模具验收召集注塑/品质/试模共同检查模具从多方面进行签认验收。 对斑马的移管考虑部品原材料/模具钢材进行更换；模具移管前要事先确认材料的适应性，对潜在的问题与客户 事先说明检讨。 序 项目 月序 11年11月 11年12月 12年1月 12年2月 12年3月 12年4月 12年5月 12年6月 12年7月 12年8月 12年9月 12年10月 平均达成情况 3 放产成型周期达成率（%） 目标 90 90 100 100 100 100 100 100 100 100 100 98.2 实绩 91.3 92.5 100 100 100 100 100 100 100 100 100 98.5 达成状况 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成 达成状况总述： 放产成型周期达成率：统计11个月，达成11个月，平均达成率98.5%；2012年目标从90%调高到100%；同比2011年91.2%上升了7.3%。 序 项目 月序 11年11月 11年12月 12年1月 12年2月 12年3月 12年4月 12年5月 12年6月 12年7月 12年8月 12年9月 12年10月 平均达成情况 4 客户合格纳期达成率（%） 目标 85 85 85 85 85 85 85 85 85 85 实绩 75 57.1 35.7 78.6 86.4 86.1 88.9 50 70.6 69.8 达成状况 未达成 未达成 未达成 未达成 达成 达成 达成 未达成 未达成 未达成 达成状况总述： 客户合格纳期达成率：2012年新增目标，统计9个月达成3个月，平均达成率69.8%。未达成。 未达成主要原因分析： 增面模的纳期未按照新模的进度进行管理。 模具问题的重复性修理，不能1次修复。 模具修正纳期日程突破目标时间后就没有计划了。 采取的改善对策： 增面模同样按照新模的SPPT日程进行计划管理。 重复性问题试模时三部门经理现场分析处理；模具修理完要检查后才可试模。 模具纳期低于目标后要应急计划，并以日历形式的管理表进行计划。 序 项目 月序 11年11月 11年12月 12年1月 12年2月 12年3月 12年4月 12年5月 12年6月 12年7月 12年8月 12年9月 12年10月 平均达成情况 5 试作纳期达成率（%） 目标 未统计 92 92 92 92 92 92 92 92 92 92 实绩 92.8 99 92.4 96.8 99.7 96 97.7 99.6 100 97.1