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CMMI之项目监控与控制 主讲人：徐朝晖 日 期：* 目的 通过收集、分析项目的度量数据，使得项目经理实现对项目的跟踪与监控，并在必要的时候采取必要的措施来保证项目顺利地进行。 开展PMC的前提条件 已指定软件项目经理负责软件项目跟踪和监控； 项目计划已经评审并通过； 软件项目经理接受了项目管理和技术方面的培训； 已指定人员进行数据采集和分析； PMC流程 过程活动 度量和分析数据 项目控制 结果报告 活动1：度量和分析数据 活动2：项目控制 活动3：报告结果 QA * 杭 州 中 软 安 人 网 络 通 信 有 限 公 司 HANG ZHOU CSS ANREN NETWORKCOM CO.,LTD. * 收集项目状态和进度数据 形式：周报 内容： 工作内容 度量：工作量和规模 风险 …… 计算进度和执行情况 SPI = 执行预算/计划预算（BCWP/BCWS） SPI不低于0.8 CPI = 执行预算/执行成本（BCWP/ACWP） CPI不低于0.8 挣值分析 分析项目状态和进度 形成项目周报 跟踪软件工作产品的规模 跟踪项目的软件工作量和成本 跟踪项目的计算机资源 项目检查 小组检查：周例会 阶段性检查：里程碑驱动，可以以评审的方式出现 QA检查：对过程进行跟踪 风险控制 风险控制规程 问题管理和沟通 计划更新 不涉及里程碑的任务细化和调整 计划变更 变更控制流程 项目组和相关组成员每周向项目经理和SQA人员提交工作情况汇报表； 项目经理根据工作情况汇报表定期或事件驱动提交阶段性总结的项目状态报告； 项目状态报告要反映项目的实际进展情况，并由项目经理提交给高级经理，部门经理，SQA人员和其他相关方。