ERP沙盘模拟第三年实习报告.docVIP

ERP沙盘模拟 第六小组第三年报告 1 主要内容 企业总体经营战略：（要包括企业基本情况介绍、竞争对手分析、战略定位等等核心内容） 本公司按计划经营，运营良好，在区域内市场中能占有有利地位，稳固Bery产品的生产和销售！ 公司在此竞争环境中，同行业的竞争公司较为集中，所以本公司的竞争压力很大，竞争者较为强劲，所以我们将会慎重的计划、决策、生产和销售。 经过一年Bery产品的生产和销售，初步占领较为光广阔的市场。在下一年的生产和销售中将会初步对Crystal产品的研发、生产和销售，第三年仍主攻B产品市场，并开始投入C产品生产；在C产品顺利投放市场后，加大对C产品的订单引入，两年市场份额稳固期后，占领C产品市场！本公司重在稳固C产品龙头老大地位，以后根据市场实际情况考虑是否再投资研发。 每年度的经营计划； 重要决策： 一季度 二季度 三季度 四季度 年底 进行财务管理和上一年度的财务总评；主打生产Beryl产品；投入生产C产品 更新原材料入库，以备生产所需；生产C产品 主要进行市场情况探测，信息情报工作；同时考虑是否投放新产品 完成相应订单；进行下一轮生产 进行点仓（入库原材料、产成品、在制品的数量、价值盘点）；进行财务分析工作；年度团体总结工作以及市场开发投资项目。 产能预估： 1季度 2季度 3季度 4季度 生产线1 产品：B 1 生产线2 产品：B 1 生产线3 产品：C 1 生产线4 产品：C 1 1 生产线5 产品： 生产线6 产品： 生产线7 产品： 生产线8 产品： 生产计划与物料需求计划： 产品： 生产线类型： 项目 去年 今年 1季度 2季度 3季度 4季度 1季度 2季度 3季度 4季度 产出计划 2 1 1 1 2 2 3 1 投产计划 2 1 1 1 3 2 3 1 原材料需求 1M1,1M2 2M2 1M1 2m2,1M1 1M1,1M2 2M1,1M2 1M2 原材料采购 1M1,2M2 1M1,1M2 1M1 2M2 2M1,2M2 1M2 2M1,2M2 0 每年度的年终总结和体会； 偿债能力：有长期负债100M，稳固生产的情况下到期可以偿还债款及利息！ 盈利能力: 主营业务毛利率=销售毛利÷主营业务收入净额×100%=-140% 发展能力： 销售增长率＝（本年主营业务收入－上年主营业务收入）÷上年主营业务收入=-25% 资本积累率＝[（年末所有者权益－年初所有者权益）÷年初所有者权益]×100%=-16.9% 主营业务利润 = 主营业务收入 — 主营业务成本 — 主营业务税金及附加=-12 营业利润 = 主营业务利润 + 其他业务利润 — 期间费用=-12 利润总额 = 营业利润 + 投资收益 + 补贴收入 + 营业外收入 — 营业外支出=-12 净利润 = 利润总额 — 所得税=-12 对整个实验过程的总结和学习体会； 实习过程中特别考验人的耐心！从实习过程中认识到开公司经商，跟钱打交道的工作都需要工作人员有清晰地思路，做事情要有条理、有计划，最重要的是要细心！！ERP的模拟实习以虚拟公司进行，在此过程中以小组成员扮演公司各层管理人员为基础，模拟真实公司的原料采购、生产、销售、公司理财、生产投资等等环节，是让我们有效真实的拓宽公司运作的眼界，更好的对我们进入社会，参与就业做好了良好而又充分的准备。从起始年实习的沉闷到现在，经过几轮的运作，气氛也开始活跃起来，公司的运作也开始走上正轨，这也更深刻的告诉我们以后工作或创业前期，挫折、失败、无奈等种种不良因素都可以不计较，在足够时间和经验的积累下是会达到最初期望的目标的！ 待改进的地方。 细心、耐心、诚心、继续坚持！！ 2 基本要求 格式要统一； 人员分工明确，组内人员必须全体动员，干好本职的工作，坚决反对代替其他人的行为； 实验报告每个组上交1份；实验中间产生的现金流水账、订单记录、广告记录等作为附件上交。 2012年6月13日 山东理工大学实验报告 年 月 日 4 ERP沙盘模拟实验 1.0版――黄顺亮 制作