企业留才的三个困惑.docVIP

企业留才的三个困惑 　　一、强扭的瓜甜还是酸 　　项目刚做到一半，核心人才却要辞职，这时老板会很痛苦，一方面为人才看起来很假的辞职理由而困惑，另一方面会因为人才职位空缺而头疼，似乎没有更好的办法来马上解决这一问题。如果费尽心机地去留才，人才可能会留下来，而已有背叛之心的人才继续在企业工作，对企业有好处吗？这里提出了一个很常见的困惑，人才要离职时，企业留还是不留？ 　　1、强扭的瓜不甜 　　古人说“捆绑的不是夫妻”，企业人才既生去意，就应放行。强留也是无益，留人难留心。心已不在企业，这样的人才，每天看着不舒服，肯定不能像以前那样合作。因此，强扭的瓜不会甜。试想企业老板怎会将重要的事项托付给曾下决心背叛自己的人才，这样下去，留下来的人才不可能得到重用。再者，一经提出离职，而又留下来，人才的心态也发生了变化，担心老板给小鞋穿，很容易对老板的言行产生误解。 　　2、强扭的瓜也会甜 　　“留得青山在，不怕没柴烧”是企业老板的逻辑依据。在他们看来，人才要走，肯定是企业存在问题或企业与人才之间存在误解。只要这个人才是企业发展需要的，就一定设法留住。 　　留才的成本远远低于招聘人才的成本，一个人才到一家新企业，没有一到二年的时间是不可能完全了解这个企业的，仅此一项时间成本，就是非常昂贵的。 　　企业与人才相互谅解，不但不会削弱企业老板与人才的感情，更多情况下会加深了解，发现对方的优点，巩固二者的关