特驱集团-资金系统集成-人员管理-销售管理-采购管理-财务管理.pptx

内外兼修 管理升级;企业简介;企业简介;企业简介;目录 Contents;;特驱发展之路;特驱发展之路;;小型企业： 组织简单经营灵活，纯粹的直线管理； 管理效率底下，缺乏信息交流共享； 业务管控： 以业务管理为中心。以标准化、规范化管理为目的； 跨公司业务审批，急需信息化工具增强管理力度，提高市场竞争力； 集团雏形： 组织架构灵活，多元化业务； 集团化统一管控，集中审批； 跨公司业务审批，更多的信息沟通需求； 大型集团 复杂的多集团型组织架构，复直线职能型、分子公司型、事业部型、矩阵型； 跨集团、跨事业部、跨板块业务审批； ;小型企业： 建立敏捷组织、规范组织管理行为、提高执行力、降低运营成本； 致远协同A8（3.12）； 业务管控： 简化人员管理、规范业务流程、扩展管理领域、深入业务核心； 致远协同A8（3.50）； 集团雏形： 应需调整变化的组织架构、企业流程合并优化、信息集权； 致远协同A8（集团版）； 大型集团 数据化营销、行为管理、数据挖掘钻取、信息联动； 致远A8（V5.6）+业务生成器+DEE数据集成； ;特驱信息化选型之路;合同纪要 2010 3.12企业版 100并发 2012 3.12企业版升级到3.50 2012.7 3.50企业版升级到集团版 200并发 2013.10 3.5集团办升级到V5.0 并发400 并购买DEE ;特驱信息化探索;特驱信息化规划蓝图;特驱多系统、多服务器集群;;特驱集团;系统登陆;内、外部管理通道;具体流程;流程分布;;人员相关;人员相关;人员相关——基础管理;人员相关——系统联动;人员相关——继任者管理;业务相关——销售业务;业务相关——采购业务;业务相关——生产相关;财务相关;财务相关——费用报销;财务相关——综合业务;财务相关——业务处理;财务相关——资金拨付;财务相关——预算及费控;业务相关——日常行政办公;业务相关——政令通达;;特驱信息化构想;上协同 赢未来