HR-苏州均英精密.pdf

均英精密机械（苏州）有限公司 用友行业分类：机械行业 行业中类：电气机械及器材制造业 行业小类：电子注塑 签约机构：苏州分公司 所在城市：苏州市 企业性质：外资企业 样板层级：集团级样板 可否参观：是 企业主营产品：精密模具、模具零件加工、注塑成型、组装成品 关键词：精细考勤、薪资核算、人工成本、用工零风险控制、即时人事数据、绩效管理 章节目录 一、企业简介2 二、企业组织架构3 三、企业 HR 管理特点3 四、企业 HR 管理难点4 五、企业关键应用及价值5 5.1 人才储备控制供给风险5 5.2 集中人事信息，提供人员选拔咨询服务 5 5.3 数据计算的零风险控制6 5.4 人事管理咨询7 5.5 保险福利管理8 5.6 薪资管理9 5.7 考勤休假管理 10 六、信息化应用部署 10 七、信息化应用效果 11 八、客户证言 12 一、企业简介 均英精密机械（苏州）有限公司始建于2005 年，位于苏州市吴中区， 为台商独资企业，投资规模700 万美元，以设计开发精密模具、模具零件加工、注塑成型、 组装成品为主要业务。企业经营理念是 “以人为本 承先启后 精益求精 追求卓越”。 随着业务的不断拓展，公司的员工慢慢的多起来了，逐渐出现了管理效率低下、人工成 本控制困难和人力资源供给不足等问题，面临着企业人力资源体系的提升和整合问题。迫切 需要运用先进系统工具使企业提高管理效率、控制人力成本、储备人力资源，提升企业人力 资源管理水平和组织、人力绩效。 二、企业组织架构  应用产品事业处，主要从事USB 连接器等方面的开发、设计以及生产、组装，对于塑 件同时负责模具组立和维修。  周边产品业务处，主要从事键盘类塑胶制品的开发、设计、生产，并进行模具开发设计。  系统事业处（新设立），主要从事键盘、USB 连接器的组装工作。 （以上三个部门进行相应业务的开展和客户交易。）  管理处下设资材部和总务课，资材部统一负责生产计划、仓库以及采购外协。统一规划 整个企业的物料相关部分的供应链。  稽核室主要负责内部稽核和人事管理。  品保课：主要就来料、完工料件进行IQC 和OQC 的应用，以及体系文件、样品卡的管 理发放。  资讯课提升为资讯室，负责公司的IT 规划和软、硬件运行维护工作。 三、企业 HR 管理特点  24 小时生产模式；  80%订单为OEM 接单生产，20%库存式生产；  3 个月以上的订单可预测，用工计划性强；  计时用工为主，多种工时制混合；  正式用工与派遣用工混合方式提供人力保障；  组织机构变化快，半年变化一次；  关键员工成长周期较长，外部供给能力弱；  干部培养与能力管理依赖企业自身进行；  管理风格为稳健作风，风险意识很强；  关注员工长期发展，强迫员工每月至少排休4 天。 四、企业 HR 管理难点 均英精密作为模具产品的领导厂商，在苏州建厂3 年多来，业务快速发展，人员规模不 断增加，人力成本也逐步上升，如何提高效率、提升绩效已经成为管理者的重要关注内容。 均英精密不仅实施了ERP 系统，而且同步也实现了人力资源管理系统的信息化，既符合整个 行业发展的潮流，又可以提升企业的现代化。尤其是应用用友U8-HR，针对其制造业的考勤、 考核、人员管理特点，重点加强了人员分析、考勤控制、绩效管理，有效提升了组织与人力 绩效，使企业的市场响应更敏捷、经营管理更智慧。  新开企业发展非常迅速，且组织架构随企业发展经常发生变动。各种人事政策及管 理机制需建立及规范化。  典型制造业的特点，人员变动频繁 （包含入职及离职等业务）。  车间生产人员采用计时工资进行考核和管理，对生产人员薪资的发放时间以及工作 效率急需提高。  各种班次出勤情况复杂，有着很大的变动性及灵活性。  在手工核算情况下，错误率高，直接影响到员工利益，这一内部矛盾使生产员工流 动率偏高