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浅谈新形势下煤矿职工安全素质培训工作 　　【摘 要】做好职工的安全技术培训，努力提高煤矿职工队伍的安全素质，是实现煤矿安全生产的根本。企业职工的安全素质决定着企业的发展，企业的培训工作是提升职工安全素质的保证，企业培训的关键是实践与创新。在现代企业职工培训中，树立新的理念，强化创新能力的培养是企业可持续发展的保证，决定了企业的发展方向。 　　【关键词】必要性 问题原因 对策 　　【中图分类号】TD791 【文献标识码】A 【文章编号】1674－4810（2012）07－0198－02 　　 　　煤矿安全技术培训是一项严肃、认真的安全基础工作，搞好职工的安全技术培训，努力提高煤矿职工队伍的安全素质，是实现煤矿安全生产的根本，也是维护职工人身安全的基本保证。强化煤矿安全技术培训，是煤矿安全工作的重要任务，是“安全第一，预防为主”方针的具体体现。企业职工的安全素质决定着企业的发展，企业的培训工作是提升职工安全素质的保证，企业培训的关键是实践与创新。 　　一 提高煤矿企业职工素质，强化安全素质培训的必要性 　　煤矿市场竞争中出现的职工不适应，其实质是职工素质的不适应，制约安全生产发展的决定性因素也是职工的素质问题。 　　1．技术创新客观上要求职工队伍具备高素质 　　近年来，随着煤矿企业全面发展，新技术、新设备的广泛应用，新措施、新规章的全面实施，新科技与新知识的含量不断加大，知识的老化过程加快，职工素质与岗位不适应的矛盾日益尖锐。而重视教育、强化职工素质，则是缓解这一矛盾的唯一途径。 　　2．企业改革的纵深发展强烈要求职工素质的同步提升 　　随着煤矿跨越式发展目标的提出，煤矿管理体制的改革已进入实质性阶段，煤矿行业已迈向安全高效的轨道，减员提效、分流再就业工程进一步展开，职工的素质决定了职工保岗与竞岗的成败。 　　二 煤矿企业职工安全教育存在的问题 　　1．对职工安全教育的重要意义缺乏足够的认识 　　由于安全教育效果的潜在性和长期性，许多领导虽能从根本上认识到安全教育对安全生产的重要作用，但在实际生产中一旦出现工学矛盾，就重生产轻??训，以生产任务紧为由不参加培训，或派队里闲杂人员参加培训，出现“冒名顶替培训”“重复培训”等现象，应付培训部门下达的培训任务。这就造成了该参加培训人员没有得到培训，不该培训的人员参加了培训，严重地浪费了教育资源。同时由于煤矿生产一线大多采用季节工和轮换工的形式，这部分人短期意识强，只看到眼前利益，不考虑长远利益，长期下去，将影响企业的改革和发展。 　　2．职工的安全意识淡薄 　　一部分职工安全意识淡薄，对安全教育兴趣不大，学习缺乏积极性、主动性，参加安全学习，也是慑于行政命令、罚款等。职工是为了完成任务而听课，往往是讲课的人讲得口干舌燥，而听者却在下面开小会、睡觉。考试是为了拿到上岗证，应付有关部门的检查。有的职工认为完不成生产任务，工资没保证，再培训也没用等。 　　职工安全意识淡薄的另一突出表现就是“三违”。他们认为“违章作业不一定出事故，按章作业事故不一定不出”。严重缺乏集体主义观念和主人翁责任意识，在工作上图舒服，在技能上安于现状，这种惰性和陈旧思想互相影响、感染，影响了职工素质的提高。 　　3．安全教育形式单一，针对性不强 　　培训是提高职工素质的主要手段，煤矿企业安全技术培训时间一般较短，但要求掌握的内容比较多。包括安全法规、安全技术知识、安全生产新技术、抢险救灾以及自救知识等，缺乏强化培训质量的积极能动性、实效性措施，在计划安排、师资配备、教材选编、组织实施及质量考核等重要环节疏于管理或流于形式，导致职工培训质量低、效果差。目前职工安全教育以课堂教学为主，但教材理论性强，与井下生产实际联系不大，实际操作性不强，对生产实际指导意义不大。这也是造成职工参加安全教育积极性不高的原因。有的单位虽然建立了周二、周五安全学习制度，但区队培训一般不分工种，同时授课，缺乏针对性；加之职工下班后劳累，有厌学情绪，心不在焉。安全知识竞答和安全演讲等活动参与人数有限，覆盖面小，教育效果不佳。 　　三 提高职工安全素质的对策 　　1．转变领导的教育观念，是提高职工素质的前提 　　领导是企业的管理者和决策者，从某种意义上来讲，领导的观念就是企业的观念，提高职工素质，从转变领导者的教育观念做起。企业领导必须切实转变教育观念，牢固树立教育优先发展的大局观念，把提高职工素质作为企业发展的一项基本策略来贯彻执行，使职工教育有一个常抓不懈的驱动力。 　　2．开展理想信念教育，是提高职工素质的基础 　　第一，坚持对职工进行局情、矿情教育，引导职工树立共同理想信念，如举办多种形式的演讲比赛，组建一些宣讲团，深入到班组一线宣传鼓动，把干部职工的思想统一到发展上来，使全局上下形成目标一致