试用期转正(谭璜).docVIP

转 正 审 批 表 试用期工作总结 填表日期： 2012 年 12 月 21日 姓 名 谭 中心 营销中心 职 务 置业顾问 入职时间 2012-11-19 尊敬的公司领导： 我于2012年11月19日进入武海置业，根据公司的安排，目前担任武海.中华青城市内接待点置业顾问一职，负责成都市内接待点客户接待工作。 本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎；二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；三、工作主动性发挥还是不够，对工作的预见性和创造性不，离领导的要求还有一定的距离2012-11-19 考核时间 综合行政中心考核项（权重10％） 纪律情况 （权重5％） □1分 　　□2分 　　□3分 　　□4分 　　□5分 (满分5分，受到处罚1-3次扣1分，4－6次扣2分，以此类推，扣完为止) 出勤情况 (权重5%) □1分 　　□2分 　　□3分 　　□4分 　　□5分 (满分5分，无故旷工、迟到、早退1-3次扣1分，4－6次扣2分，以此类推，扣完为止) 直属经理考核项（权重90%） 工作效率 (权重45%) □1分（几乎没有成绩，工作慢，未按计划完成） □2分（有一定业绩，但未完全符合计划要求）□3分（符合计划要求，取得了一定的进展） □4分（业绩较突出，取得了比较明显的进展）　 □5分（业绩突出，上下反映较好） 工作质量 (权重45%) □1分（可避免的大错误频频出现） □2分（经常犯小错） □3分（工作能保持正确性，并且几乎没有错误） □4分（工作一直保持较高水准） □5分（工作保持较高水准，并能积极创新） 用人中心意见： 统计得分 该员工试用期考核得分为 分,按照公司规定应予 □提前转正 □转正 □延长试用期 月 □辞退 自 年 月 日起执行转正待遇 填报人 审 核 公司领导意见： 董事长意见： 注：1.此表需和员工试用期总结一并提交。 2.考核得分低于2分,予以辞退；考核分数2-2.9分予以延长试用期；考核分数3分（含）以上予以转正。 3.新员工在工作中表现优秀,中心负责人可向公司申请该员工提前转正,但试用期不得少于2个月，且转正考核得分不低于4分。 4.无论员工提前转正或试用期满转正、延迟试用期，均按整月计算（员工入职之日至次月同日为一个整月，遇小月则截至到该月最后一天）。