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企业财务管理现状及管理创新研究 　　中图分类号：F275 文献标识：A 文章编号：1009-4202(2011)07-000-02 　　摘 要 企业竞争力的基本驱动力是创新。现如今企业的经营活动随着市场经济的发展日趋复杂。企业在这种残酷的竞争与瞬息万变的市场环境下所面临的风险也日益增加。而现实生活中的大量案例表明，企业经营失败的重要原因之一是企业的财务失败。通过创新不断的调整企业行为来防范风险是企业是否能持续成长的关键。本文主要阐述了企业财务管理的现状，从企业财务管理观念、企业财务管理目标和企业财务管理内容三个方面对企业财务管理进行创新。 　　关键词 企业财务管理 财务管理创新 　　 　　一、企业财务管理的现状 　　1.财务管理理念方面 　　个人积累和借款是我国大部分企业经营者原始资本的主要来源，正因为如此使得我国企业经营模式家族化而非公司化；而现如今我国部分企业财务管理和会计或者其他部门存在着混管，或完全由个人包办的现象，企业管理者缺乏对企业自身财务管理理论方法的研究，这就导致了企业不能健康持续的发展。与此同时，由于历史的原因我国大部分的企业财务管理人员对财务管理存在错误的理解。企业财务管理在我国原有的国营经济环境下仅仅是基于工作的需要，因为企业经营的好坏对企业财务管理者来说影响的只是国家的利益。企业财务管理者并不能对企业生产经营活动进行监督管理，发挥不了会计的职能，企业财务管理者只是被动的去完成其本职工作。 　　2.财务机构设置方面 　　对于企业财务管理来说必须达到实现对企业经营活动全、快、准的管理目的。因而为了满足企业财务管理的需要就必须有一个合理的企业管理机构设置。一个企业合理的财务管理应该是中间管理人员少，管理层次少。但是目前我国的企业财务管理机制设计显金字塔型，最为突出的是中间的财务人员特别的多。管理层次少有利于财务管理根据市场的形式迅速的做出判断，从而节省中间过程管理的时间。与此同时，中间管理人员少能够在一定程度上增大企业财务管理的效率，从而使得财务管理在这样的机构设置下更具准确性、灵活性和创新性。 　　3.财务机构职能方面 　　虽然我们对企业的财务机构具体的权限和职责都做了明确的规定，但是在现实操作过程中，企业的财务管理者往往不能以企业大局为出发点去思考工作，其认为财务机构权限于会计核算，对财务管理的职能认识不全面，从而在很大程度上限制和影响了企业财务管理职能的发挥，进而对企业的全面发展产生了严重的负面影响。 　　4.资金监督管理方面 　　目前我国企业财务管理资金监督管理方面主要存在着两方面的问题，一是对现金管理不完善，我国部分的企业对现金管理不严格，现金的使用效率非常低，致使企业资金的不足或者闲置；部分的企业在在重大的投资方面并未形成合理的决策约束机制，使得资金控制与流向出现脱节的现象；一些企业常常出现应该收取的账款无法兑现，导致资金回收苦难的现象出现。二是对资金的监控不力，财务监督管理是财务管理的一个非常重要的环节，然而在我国现如今的企业当中，所有者对企业、公司管理层对各项资金运行环节普遍存在着对资金控制不力的现象。 　　5.财务人员素质方面 　　企业财务管理的操作者是财务人员，因此财务人员的素质对企业财务管理的合理运行起着非常重要的作用。目前，我国一些企业的财务人员理财知识相对欠缺，理财观念较为滞后，理财方法非常落后，无法对多变的市场进行合理控制与管理，同时一些财务人员不愿意花精力、花时间去更新与财务管理相关的知识，缺乏创新能力与创新精神，这些都在很大程度上影响了企业知识化、信息化的理财目标。 　　二、企业财务管理创新 　　下面将从企业财务管理观念、企业财务管理目标和企业财务管理内容三个方面对企业财务管理创新进行探讨： 　　1.企业财务管理观念的创新 　　企业财务管理人员应该树立新的财务管理观念是现代经济发展客观上的要求。要想真正的成为一名理财的能手，就必须在工作中认真的探索和认真的思考，不断的学习新的相关知识，树立知识经济时代新的理财观念。 　　（1）树立风险理财观念；企业财务管理人员在市场经济中必须树立正确的风险观，善于对由于环境变化而带来的不确定因素进行合理的预测，从而采取有预见性的各种防范措施，进而使得因为风险可能遭受的损失降低到最低的限度。 　　（2）树立人本化理财观念；树立人本化理财观念有利于协调好企业各相关利益者的财务关系。企业实现财务管理目标、有效开展各项财务活动的根本保证就要求企业财务人员树立“以人为本”的思想，建立起责权利相结合的财务运行体制，将企业各项财务活动“人格化”，从而充分的协调人的主动性、积极性与创造性。 　　（3）树立信息化的知识理财观；企业的财务管理人员必须树立信息化的知识理财观，从准确、全面、迅速、有效地收集、分析与利用入手