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多轮驱动下频道品牌建设 　　摘要 对所有的电视频道而言，如何使自己在这个胜者通吃的时代里找到自己的位置，不被这种冲撞性的挤压所淘汰，需要深刻思索。在过去的一年中，包头电视台文体娱乐频道已经领略到娱乐给媒体、给观众带来的冲击力量，与这种现象互为观照的是，频道市场化运营的蹒跚起步。面对生存的危机和发展的挑战， 我们改变传统的思维方式，确定了今后的发展战略，即借助大型的活动、录制和自办精品栏目打造自己的核心竞争力，在运营中实现多点支撑，实行多向拓展，开发新的生存空间。 　　关键词 频道；品牌建设；市场化 　　中图分类号G206.2 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2011）34-0006-02 　　对所有的电视频道而言，如何使自己在这个胜者通吃的时代里找到自己的位置，不被这种冲撞性的挤压所淘汰，需要深刻思索。在过去的一年中，包头电视台文体娱乐频道已经领略到娱乐给媒体、给观众带来的冲击力量，与这种现象互为观照的是，频道市场化运营的蹒跚起步。面对生存的危机和发展的挑战， 我们改变传统的思维方式，确定了今后的发展战略，即借助大型的活动、录制和自办精品栏目打造自己的核心竞争力，在运营中实现多点支撑，实行多向拓展，开发新的生存空间。主要从以下几个方面来推进产业化道路的进程。 　　1 深化频道改革、转变经营管理理念，搞好频道产业规划布局，做足专业化文章 　　深化频道改革首先要做的是人事制度的改革，2010年包头广电局实行过渡式人事管理制度，兼顾各方利益，制定多项人性化过渡式的人事管理政策，逐步推进“统分结合”的管理模式，促使文体娱乐频道增强整体合力，激活内部员工的积极性。文体娱乐频道是一个需要特殊人才，而又专业化要求极高的频道，它是集策划、编导――导演――主持、摄录――切换、制作――声、光、电以及品牌推广于一体的艺术专业化队伍，不练就十八般武艺在未来事业发展中，很难适应新形势的需要，因此，培养人才、留住人才是关系到文体娱乐频道事业发展的关键所在。其次是在市场化运营中，通过频道管理、节目经营、活动录制和广告经营上寻找突破口。这就需在频道布局定位，栏目设置，节目安排，广告时段分配，电视剧、文艺、综艺节目时段安排，人才的配备，经费分配等细节上下功夫，力求使频道“设置科学、布局合理、竞争有序、效益明显”。三是在频道的专业化上做足文章，捷径因地制宜合理调配现有人力资源、设备资源和节目资源，立足本土强化“品牌”概念，栏目实现大型化、系列化。通过内引外联合理配置外购节目资源，加大制播分离的市场化运营力度，真正让大型活动、录制以及精品自办栏目形成文体娱乐频道的核心竞争力，形成文体娱乐的专业化频道和专业化队伍逐步向产业化延伸态势。 　　2 立足本土挖掘潜力，打品牌、创特色，自办栏目实现大型化、系列化 　　立足本土，精办品牌栏目，合理调配频道的现有资源，着力培育2个与频道定位相符的品牌栏目，即“教育娱乐品牌”和“百姓娱乐品牌” 打造频道形象，巩固本土竞争实力。 　　1）“青少年教育娱乐”品牌――将现有的《七彩乐园》、《教育直通车》整合为一个大的教育栏目，意在体现大教育、突出青少年、服务全社会的栏目宗旨。在节目设置上分为日常版和周末版，日常版是以教育资讯、新闻专题为主，倾听成长的声音，交流成长的心得，追踪成长的足迹，加大故事的细节化，更加突出节目的互动性、娱乐性。周末版是以专题和活动为主，对全市青少年教育市场资源的营销和整合，策划组织一系列的才艺大赛，寻求益智与娱乐相结合之路，寓教于乐，让青少年孩子们展现自己的风采； 　　2）“百姓竞技娱乐”品牌――将现有的《百姓演艺场》《文体新生活》合并，形成“百姓竞技娱乐品牌”概念，为实施包装、阶段性活动、演播车服务奠定一个稳定的收视环境和车体运营环境，形成文体娱乐频道晚间10点之前的一个符合频道定位的新格局。重新整合的《百姓演艺场》融娱乐性、趣味性、知识性、竞技性为一体，以全民参与、全民娱乐、全民才艺大PK为亮点，全面打造包头的娱乐新时代。2010年栏目组，推出大型活动类栏目《我是新主播》活动，联合包头广播电视报社、全市7所高校以及多线、多辆公共车体进行大规模的、立体式的宣传，使参与度与关注度空前高涨。栏目组还结合市场与收视需求，策划出歌唱竞技类娱乐节目《K歌之王》、饮食竞技类娱乐节目《食全食美》、发型造型竞技类娱乐节目《我型我秀》、家装竞技类娱乐节目《我爱我家》、汽车竞技类娱乐节目《车神争霸》等覆盖几大行业的节目形态，在扩大频道自身影响力的同时获得了良好的社会效益，节目运营也进入良性循环。 　　3 闯市场、增效益，稳步推进制播分离的步伐 　　2011年文体娱乐频道将迈向产业化道路，自主经营。强化经营管理意识，增强自我“造血”功能，是文体娱乐频道长远发展和实现社会效益、经济效益“双赢”的一