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我国国有企业子公司治理模式及模式选择标准研究 　　[摘 要] 目前子公司治理已成为国有企业资本运营所面临的重要问题。本文研究了国有企业子公司治理的三种模式，即运营管控治理型、战略管控治理型、财务管控治理型，并从经营的宏观背景方面、母公司战略发展方面、资源关联度方面等方面分析了模式选择的依据。 　　[关键词] 国有企业 子公司治理 模式 选择标准 　　 　　当前我国正处于产业结构优化调整的历史阶段，经济组织形式也正逐步体现出国有企业优化、整合的重要阶段，股权管理已成为国有企业内部管理，促进国有资产保值增值的重要方式，而股权管理的效率直接来自于子公司的治理水平。采取何种子公司治理模式是当前国有企业发展面临的重要问题。 　　一、我国国有企业股权管理和子公司的制度背景和现存问题 　　（一）我国国有企业股权管理的背景――股份制改革 　　我国国有企业股权管理问题是随着我国国有企业股份制改革而产生的。我国国有企业股份制改革的目的是为了实现国有资产的优化配置，提高其在国民经济发展中的效率，主要思路是“抓大放小”。 　　在这种背景下，国有企业股权管理体现出如下特征： 　　1、在改革中合理确定国有资本的股份。股份制改革要与我国国民经济整体发展战略一致，确定合理的国有资产在企业经营中的比例，明确哪些领域的子公司需要全资，哪些子公司需要控股，以及哪些子公司只需参股即可。 　　2、国有