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未到高枕无忧时冰面之下wNv 　　责任编辑／柚　子 　　 　　 　　改变命运的冠军 　　 　　在过去相当长的时间之内，wNv是中国电子竞技的旗帜。为什么wNv能够成为中国电子竞技的旗帜，最大的原因在于wNv取得了WEGⅢ的冠军。这算得上是中国男子CS项目的第一个世界冠军，虽然比起Swan5的CPL西班牙站女子项目冠军，从赛事分量上来说．差距并不大。但是swan5的冠军甚至没有在国内引起过多少涟漪，而wNv．gm则从此走上了神坛．成为一众狂热的Fans顶礼膜拜的偶像。 　　而凭借着WEGⅢ的冠军，Intel赞助wNv随即进入了紧锣密鼓的最后流程阶段。WEGⅢ上wNv引发的万众狂欢场面，也让赞助商对wNv的价值有了更高的期许。实际上Intel赞助wNv的事宜早在2005年的7月份就已经开始接触了，但是对于赞助对象选择颇为苛刻的Intel一直到了2005年的12月才下定决心，WEGⅢ的冠军，可以说是改变了wNv命运的一个冠军。 　　虽然说WEGⅢ让Intel这样的大企业下定决心赞助wNv，但“唯成绩论”的烙印也由此打上wNv的经营思路。尽管在2006年初，wNv与zemic的赞助发布会上，wNv现任CEO李杰掷地有声的表示“2006年wNv将在商业模式上展开新的尝试”。但是一年转瞬即过，wNv的各个商业项目――Kappa联合推出的队服，TCL联合推出的品牌机等等都未见出色的盈利回报。 　　 　　wNv的商业思路回顾 　　 　　其实在2005年年末之前的wNv很难称得上有什么特别的商业思路。当时的wNv属于东方亿德有限公司，其投资方与北京亿赛星光信息服务责任有限公司(Esai．cn)的投资方为同一人。此人为一名张姓的女士，其主业是通讯行业。在2003年的时候入行电子竞技，投资目的和商业模式较为神秘。但是从2003至2005年，wNv每年数百万的纯投入却是不争的事实。 　　在早些年，wNv有富贵兵团的称号。当时的电子竞技俱乐部都只能依托于网吧生存，大多数处于吃了上顿愁下顿的阶段，而此时的wNv拥有着优越的待遇，以及最重要的，投资方异常坚定的信心。这种坚定的信心使得wNv在近两年的时间中，过着令业内同行极度羡慕的衣食无忧的生活。同时正是这种稳定使得wNv能够在成绩上逐渐有了起色，从无到有，从国内冠军到世界冠军。 　　 　　微炒的平衡 　　 　　但直至2006年初通过股权方面的变动，张姓投资人退出wNv之时，其之前为wNv所投入的资金据业内推测基本属于打了水漂。在竞赛上确实打造出了一支王牌的队伍，但是在商业上，wNv基本属于一无所获的局面。虽然确实已经初步确立了wNv的品牌价值，但是对其开发的力度不足，开发的角度有待商榷。在wNv从2004年到2005年成绩的兴盛期中，wNv在商业上就面临着自身造血能力不足，没有明晰的商业盈利模式以及私人投资的不稳定性等种种巨大隐忧。而这正是wNv在2006所希望改变的地方。 　　在2006年，wNv面临的是一个全新的局面。一方面通过股权的置换方式的资本变更使得wNv在财力上比之过去有了很大程度的提高。另一方面这次的资本由于属性问题比之以往更加看重回报收益。因此对于wNv旗下的选手来说，在2006年一方面要确保成绩的稳定性，另一方面要开始向一些商业活动进行倾斜。 　　对于过去在竞训方面颇有心得的wNv来说，在2006他们必须要在商业行为和品牌建设上花费更多的心思。事实上，作为竞技体育来说，成绩是很难保证稳定的。因此如何把wNv这个源自冠军的品牌导向到一个独立成型的竞技精神式的品牌，从而依托这个品牌走上长远发展并且相对稳定的道路成为了摆在wNv面前最大的难题。 　　然而，从即将过去的2006来看，wNv的转型其实并不成功。从某种角度上来说，wNv可以说在做一件业内从未有人做过的事情，仅凭这一点，wNv的勇气就值得我们尊敬。但是，对于以“勇气+智慧=胜利”为信条的wNv来说，2006年，他们显然欠缺了一些智慧，没有能够把握住成绩与商业之间的微妙平衡。 　　 　　赞助商的选择 　　 　　从2003年至今，wNv的赞助商系列经历了从无到有，从少到多的过程。但是回顾wNv选择赞助商的历程，笔者认为其中还是有颇多值得商榷之处。 　　2003年的wNv是没有赞助商的。当时wNv与Esai．cn同属于一个资方，因此在新闻报道能够对wNv有所支持。同时在2003年至2005年年中，由于Esai．cn赛事部(作为网络媒体的Esai确实有赛事部，而且在过去相当长的时间内，Esai赛事部承接了中国绝大部分的赛事执行。)的存在，加之其与wNv都是隶属于同一个老板的关系，因此外界对wNv也是颇多猜疑之词。 　　时至2005．wNv才迎来了第一个正式意义上的赞助商――Soft Tra