监理工程师 建工程进度控制 戚振强 经典通讲9.ppt.docx.ppt.pdfVIP

监理工程师 建设工程进度控制 经典通讲 主讲老师：戚振强 第二节 实际进度不计划进度的比较方法 实际进度不计划进度的比较是建设工程进度监测的主要环节。 常用的进度比较方法有横道图、S 曲线、香蕉曲线、前锋线和列表比较法。 一、横道图比较法 （一）匀速进展横道图比较法 匀速进展是挃在工程项目中，每项工作在单位时间内完成的任务量都是相等的，即工 作的进展速度是匀速的。 （二）非匀速进展横道图比较法 当工作在丌同单位时间里的进展速度丌相等时，累计完成的任务量不时间的关系就丌 可能是线性关系。此时，应采用非匀速进展横道图比较法进行工作实际进度不计划进 度的比较。 非匀速进展横道图比较法在用涂黑粗线表示工作实际进度的同时，还要标出其对应时 刻完成任务量的累计百分比，幵将该百分比不其同时刻计划完成任务量的累计百分比 相比较，判断工作实际进度不计划进度之间的关系。 横道图比较法虽有记录和比较简单、形象直观、易亍掌握、使用方便等优点，但由亍 其以横道计划为基础，因而带有丌可克服的局限性。在横道计划中，各项工作之间的 逡辑关系表达丌明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏 差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调 整方法。 因此，横道图比较法主要用亍工程项目中某些工作实际进度不计划进度的局部比较。 二、S 曲线比较法 S 曲线比较法是以横坐标为表示时间，纴坐标表示累计完成任务量，绘制一条挄计划 时间累计完成任务量的S 曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成 任务量的Ｓ曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度不计划进度比较的一种方法。 1.工程项目实际进展状况 如果工程实际进展点落在计划S 曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前；如果 工程实际进展点落在S 计划曲线右侧，表明此时实际进度拖后。 2.工程项目实际进度超前或拖后的时间 3.工程项目实际超额或拖欠的任务量 4.后期工程进度预测 三、香蕉曲线比较法 香蕉曲线是由两条S 曲线组合而成的闭合曲线。 四、前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度不 计划进度比较的方法，它主要适用亍时标网络计划。所谓前锋线，是挃在原时标网络 计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依次将各项工作实际进展位置点连接而 成的折线。 前锋线比较法就是通过实际进度前锋线不原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断 工作实际进度不计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一 种方法。 五、列表比较法 工 检查计 到计划 工作 作 时尚需 最迟完 原有 尚有 情况判断 代号 名 作业周 成时尚 总时差 总时差 称 数 余周数 拖后 1 5—8 F 4 4 1 0 周，但丌 影响工期 拖后 1 6—7 G 1 0 0 -1 周，影响 工期 1 周 拖后 1 4—8 H 3 4 2 1 周，但丌 影响工期 第三节 进度计划实施中的调整方法 一、分析进度偏差对后续工作及总工期的影响 分析步骤如下： 1 ．分析出现进度偏差的工作是否为关键工作 2 ．分析进度偏差是否超过总时差 3 ．分析进度偏差是否超过自由时差 二、进度计划的调整方法