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★讲师简介 ? 章 哲 ☆ 著名管理培训专家、剑桥国际培训师导师。曾担任股份制企业总经理六年，并历任清华大学职业经理训练中心副主任、首席培训专家等职，是国内最早进入管理培训领域、引入国际企业培训理念和方法的实战型专家之一。1995起先后为数百家跨国企业和内资企业提供管理课程或担任管理顾问。客户包括中国联通、厦华电子、TCL集团、首信股份、奇瑞汽车、东风汽车、猛狮客车、三九医药、欧普照明、厦门国际银行、中国人寿、太平洋财险、武汉中商、杭州解百、华美烟草、中国寰球化学、大庆油田、广州新港、南方电网等数百家。 ? ★课程对象 ——谁需要学习本课程 ★ 企业中层管理人员 ★ 企业高层管理人员 ★课程目标 ——通过学习本课程，您将实现以下转变 1.了解管理中的三大契约 2.掌握运用执行力的要点与工具 3.掌握让下属自动自发工作的管理方法 ★课程提纲 ——通过本课程，您能学到什么？ ? 第一讲 行为不等式—ABC分析法（上） 1.前言 2.传统分析法 3.ABC分析法举例（一） 第二讲 行为不等式—ABC分析法（下） 1.ABC分析法举例（二） 2.通过前因的途径使员工100%执行 3.如何运用前因塑造期望的行为 第三讲 如何使员工100%执行（上） 1.塑造行为的四种方式 2.好的行为却受到惩罚（一） 第四讲 如何使员工100%执行（下） 1.好的行为却受到惩罚（二） 2.坏