建设项目管理（最终版）.docVIP

第一章 建设项目管理概论 项目的概念：项目是按限定的时间、限定资源和限定质量标准等约束条件完成的具有明确目标的一次性任务。 项目的基本特征：（1）项目的一次性；（2）项目目标的明确性；（3）项目具有独特的生命周期；（4）项目的整体性 建设项目的概念：建设项目是指需要一定的程序下，在一定时间内完成，符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的一次性任务。 建设项目的特征：（1）建设目标明确性 （2）建设目标的整体性 （3）建设过程程序性 （4）建设项目的约束性 （5）建设项目的一次性 （6）建设目标的风险性 建设项目的组成：建设项目一般可划分为单项工程，单位工程，分部工程，分项工程等四个层次 我国建设程序分为六个阶段：(1)项目建议书阶段（2）可行性研究阶段 （3）设计工作阶段 （4）建设准备阶段 （5）建设实施阶段 （6）竣工验收阶段 设计—建造模式和交钥匙模式的优缺点： （1）优点 设计—建造模式和钥匙模式都属于项目总承包模式，都需业主和总承包商密切合作。 （2）缺点 业主对最终设计和细节的控制能力低，工程设计可能受到施工着利益影响。 业主的工程项目管理的概念：站在投资主体的立场，对工程项目建设的全过程进行的科学、有效和必要的管理。业主的管理由于一般都委托给监理公司，所以偏重于重大问题的决策。 施工企业的项目管理（简施工项目管理）的概念：施工企业（承包商）站在自己的角度，从利