柔性生产计划管理与物料控制（PMC）.docVIP

柔性生产计划与物料控制管理（PMC） 课程目的： -- 掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。 -- 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系； -- 提高备料准确率，保持生产顺畅，提升准时交货率和降低库存成本； -- 预测及制定合理的短、中、长期销售计划，达成公司策略管理目标； -- 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品资料机制； -- 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料 ； -- 降低物料成本和停工待料工时； -- 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调； -- 缩短生产周期，提高企业竞争力。 课程大纲： 第一部分: 销售计划/生产计划/物料控制/职能接口管理 1、生产计划/物料控制角色和定位---订单总导演/总指挥 2、生产计划/物料控制先进组织架构 -- 某著名美资公司生产/物料管理组织架构 3、生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能 4、物料管理三大因素结构图5、物料管理精髓三个盲点和八大死穴--某美资公司呆料预防/处理制度实例 6、生产计划与销售业务链接流程- -- 准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则 -- 武汉某科技公司销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析 -- 有效控制扦单、急单、补单五种措施(范例)---中山某有限公