管理规章制度全美装饰（最新）.doc

全美装饰企业文化 企业名称、标志诠释：取全心全意，美家美舍之形、意。标志简约明了，十分工整，兼顾公司在公装和家装的通用中性形象。 企业主题色： 深绿色，在追求绿色环保的同时，色彩偏厚重，在行业中与众不同，体现企业在专业中透着成熟。 企业宗旨： 忠于市场，回报社会；致力品牌，追求共赢。 企业理念： 勤能补拙，贵在坚持。 企业追求： 内外和谐，共同发展。 企业价值观： 公司利益，立足长远；关注个体，顾后瞻前。 企业道德观： 公私不欺，忠诚相待； 广告概念： 全心全意，美家美舍。 全美装饰部门定员定岗 行政企划部（定员7人）： 总经理： 智建强 副总经理： 范良祝（家装部负责人） 行政负责人： 徐国红。（财务室暂缺一人） 前台： 徐林林，（前台部暂缺一人）。 行政企划： 杨磊(非全职驾驶员)；尚洋(非全职驾驶员) 设计部（定员20人）： 谢文军（负责人）；鲍小龙；王洋；秦琦；杨丽；李鹏；李子群。（暂缺13人） 3、市场营销部（定员20人）： 吴少帅（负责人）；胡朗；王伟伟；刘胜；宁勇；汪舟。（暂缺14人） 工程部（定员3人） 乔乐为；杨波。 项目部（定员十个） （暂缺6个） 一、考 勤 制 度 全体员工（含试用工）应严格遵守公司作息制度，作息时间由行政部根据季节进行规定并通知。派外机构的考勤，可结合工作特点制定管理办法，但需要报上级主管认可，并在行政部备案，公司本部员工的考勤由总台文员统一考勤。 员工迟到、早退或离岗，考勤员应如实在考勤表上记录，部门主管和考勤员不得对考勤情况有意隐瞒或随意降档记录。离岗行为可由公司各级主管和考勤员进行检查确认，并由考勤员记录。 考勤员应于每月月底或下一月的第一个工作日将考勤表（附病、事假条）统计整理并由部门主管审核签字后交行政部。考勤员应严格按照考勤表上所规定的符号对员工的出勤情况进行记录。 企业员工在正常工作日中无病假、无迟到、早退和离岗等现象，并持续一个月时间的，为月满勤，连续一年的，为年满勤。企业员工在规定的工作时间以外，因工作需要参加公司内外的各种会议，发生的时间按出勤处理。 员工每月可调休4天，当月如有法定节假日，可以增加调休。非业务人员每日加班3小时及3小时以上的，可以调休半天。调休需安排好各项工作后实施，调休人员应提前一天填写调休单，需部门经理及主管同意，各部门根据工作需要安排调休。 因工作需要，从事家装工作人员原则上不能在假日调休，调休假当月有效，不能延续到下个月。春节延长放假时间，进行平日少休假日的补偿。 迟到早退超过五分钟记迟到早退一次，罚款10元，每超过十分钟增加罚款10元。直至累计到按旷工论处；脱岗1小时内按迟到早退一次论处，罚款20元，直至累计到按旷工论处；每月旷工一次罚款100元，旷工两次扣除当月基本工资，旷工三次除名。 二、请 假 制 度 员工因事或因病须请假的，均需办理请假手续。普通员工1日内由部门主管审批；超过1天的，由分管经理审批；超过3天的，报总经理审批，分管经理请假由总经理审批。所有请假管理权归口行政部。 员工因病请假，需持医疗单位开具的诊断证明，提交部门主管确认，办理请假手续，病假最少以半天为计算单位；因事请假需注明事由、拟请假时间，并提交部门主管审批，事假最少以小时为计算单位。病事假扣基本工资，月事假超过五日、病假超过十日扣除基本工资，直至劝退。 对符合休婚、丧、产假条件的员工，休假前由本人提出书面申请，经部门主管或分管经理签署意见报行政部批假并备案。休假期间仅发基本工资。 所有请假必须先请后假，原则上不允许口头请假，早晨上班前口头请假无相关证明，按迟到、旷工论处。如因特殊情况不能提前办理请假手续，经直接主管口头准假的员工必须在上班后的第一个工作日内补办请假手续，请假条必须经审核批准并在行政部备案后，方可请假，否则以旷工处理。 归岗后，需到各级主管处办理销假手续并在行政部备案。超过请假期限未补手续的以旷工论处。 三、工 作 环 境 管 理 规 定 为保持工作环境的整洁卫生，公司组织员工进行划片承包，设计大厅有设计部负责，会议室及外面办公区由市场部负责，门厅、展销厅由前台负责。各独立办公室由本室人员负责。总体室内环境的管理由行政部负责。 各责任部门在本责任区的任务是：办公设施，卫生整洁；办公纪律和场内秩序；设备的安全文明使用；客人的接待服务；员工和合作商的监督；防火防盗。 各责任部门应于每日上班前或下班后做好各区域的卫生清洁等责任工作。办公桌、椅、柜实行定置摆放，桌面不得堆放与工作无关的杂物，各部门内部口杯，烟缸等用具式样统一，摆放整齐。 各部门负责人为本区域第一责任人，负责制订实施内部值日制度，并安排部门员工每天的责任