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减少因烟丝泄漏造成的设备停机率 PAGE \* MERGEFORMAT26 减少因烟丝泄漏造成的设备停机率 广州卷烟厂 制丝车间传奇QC小组 2012年1月 活动背景 广州卷烟厂是现时广东省最大的卷烟基地，是广东中烟的核心基地。广州卷烟厂占地1000多亩，联合工房面积超过21万平方米，工厂拥有全球最先进、产量最大的HDT在线气流膨胀烟丝生产线、每分钟可生产1000包的全球最高速M8-H1000卷接包机组、全自动解包机器人、全自动物流系统等生产装备。为双喜品牌量身打造、一期产能达150万箱的广州卷烟厂，在成为双喜品牌核心生产基地的同时，也承担了双喜品牌技术、标准和文化输出核心的使命。随着企业重组的不断深化，为让有限的生产计划资源创造出尽可能大的经济效益，真正做到生产与市场的有机结合，三个生产部之间牌号转移的节奏不断加快，保障生产成为最重要的环节。随着双喜三百万大箱的下线，我们生产基地的生产任务更加重了，箭在弦上。 昆船物流在广州卷烟厂有四套全自动系统。我们使用的是烟丝箱储自动化物流系统。该系统能实现对成品烟丝的自动条播布料装箱、自动称重、信息自动录入，实烟丝箱的自动出入库、自动翻箱倒料，残留烟丝的自动清扫、收集等功能。 相对比其它三套系统，烟丝箱储自动化物流系统时直接接触烟丝，直接导致了粉尘大，扩散性大，无孔不入，容易进入设备内部的缺点，从而影响了生产和生产现场的清洁。 小组概况 小组名称传奇QC小组课题类型现场型课题名称减少因烟丝泄漏造成的设备停机率小组活动日期2011年7月至2012年1月活动次数5活动出勤率98%小组成立时间2011年7月课题成立时间2009年3月课题注册号小组成员情况序号姓名性别文化程度职务组内分工1简庆龙男硕士组长负责全面协调，组织2陈兆泉男本科组员负责方案文稿审查3苏宝其男高中组员方案实施总负责4洪凯强男本科组员负责设备运转效果判断。5凌蔼嵘男本科组员负责方案实施6冯所阳男本科组员负责方案发起及设计7苏灿森男大专组员负责方案实施8张海滨男本科组员负责方案实施、发布、资料收集、编写文案9梁嘉明男本科组员负责方案实施、发布、资料收集、编写文案10凌蔼嵘男本科组员负责方案实施活动计划 进度类别日期 项目2011年8月2011年9月2011年11月2011年12月2012年1月 P 选择课题现状调查设定目标分析原因确定主要原因制定对策C D 按对策实施效果检查A 制订巩固措施 总结和下一步打算计划进度 实际进度 遵循QC活动的流程分为“P（计划）、D（实施）、C（检查）、A（总结）”四个步骤 选题理由 现状调查：根据计算机数据采集系统和交接班记录，我们QC小组调查统计了2011年9月－11月，烟丝库前5周的故障停机次数： 序号故障原因分类1周2周3周4周5周周平均合计A翻箱机535658675958.6293B直轨穿梭车45434420C加盖机213121.89D电子标签损坏000010.210E叠箱机0000000F去盖机14334315G其它110110.84H合计616768757168.4342制表人：梁嘉明 制表日期：2011.12.27 据上述统计，翻箱机和直轨穿梭车的故障率最高，而且，在众多故障中翻箱机和直轨穿梭车会直接导致中对卷包车间的烟丝供应，故我们的目光停留在翻箱机和直轨穿梭车上，再者，出库的直轨穿梭车拥有两台，正常工作下只有一台运行，发生故障时，可以用另外一台直轨穿梭车进行运输。虽然翻箱机也有两台，但在正常供应下，只有一台正常工作是供不应求的，同样会造成断料。综上所述，我们的攻关目标选择了翻箱机。 根据统计翻箱机故障类型和次数，得出下列表格。 第一周第二周第三周第四周第五周合计外形检测故障971191248行走定为故障3514518行走测距故障1323312升降测距故障110114开关门光电管意外触发151616181378翻箱超时9811