江铃集团案例分析.pptVIP

企业信息化建设动因分析 技术落后 原系统的局限性 常出现数据混乱 重复录入性工作多 银行对帐单需要手工录入 数据共享和传递问题 原有系统最大不足之处在于存在信息孤岛，不能满足公司对财务整体状况进行监控、统计和内部对帐等管理的需要。 事前计划、事中控制问题 原有系统功能简单，财务不能完全甩帐，只能做事后分析，不能进行事前计划和事中控制，难以较好发挥财务监控的作用。 系统解决方案 系统建设目标 采用统一的财务系统、会计制度和会计原则 组建集团财务信息网络，实现集团内部数据共享 集团内部财务数据能及时自动上报，上级机构能对上报数据进行汇总、合并和分析，为集团领导提供决策数据的支持 财务电算化系统具有WEB功能，支持远程录入、查询、会计凭证、帐簿、报表等有关会计数据，实现远程操作； 能实现预算编制、预算执行和预算评价三个过程。 能对资金的使用、结构、安全、成本（含利息）和效益进行控制。 网络硬件环境解决方案 江铃国际集团下属14家单位分部在国内外各地，集团总部设在江西南昌，内地主要分两个区域，分别为凯莱区和技术开发区，集团所有的帐务处理分别以上两人区域集中处理，凯莱区在同一座办公楼办公，整个区域已有一个局域网，为了给管理信息系统提供硬件环境，公司在财务部增加一台服务器，组成一个财务小局域网，再与原有的局域网连接，形成一个大局域网，最后与互联网连接。技术开发区与凯莱区相似。 结构图 软件方案 采用用友软件V8．12（ＳＱＬ），其功能结构如图 业务流程具体解决方案 统一规范的基础设置，实现集团信息统一管理和横向对比分析 另建一套费用帐进行集中报帐 预算管理（包括现金预算、收入与费用预算、损益与指标预算） 用辅助核算简化科目体系，加强管理 效果评析 统一设置基础科目实现集团信息可比性 数据的集中管理，保证了集中式管理模式的实现 实现异地实时查询与统计分析，充分发挥领导的监控职能 强化资金的集中管理 辅助核算评析 丰富的报表查询为管理提供支持 实现预算管理 江铃国际管理信息系统案例 小组成员 冯 烨 2010508185 何祖坚 2010508182 目录 企业简介与组织结构 企业信息化建设动因分析 管理信息系统解决方案 效果评析 企业简介 企业概况 江铃国际集团是江铃集团两大部分之一，是江西省支柱产业。集团在国内外有下属单位14家，涉及商贸、工业、旅游业等行业。主要经营汽车进出口业务、国内外旅游业务、旅行车制造业务、化工产品生产业务，汽车专用技术开发业务，计算机应用程序开发。 企业组织结构 组织结构 1、技术落后无法满足现行经营管理的 需求 2、财务核算不能实现数据共享和传递 3、事前、事中控制困难 1 2 系统建设目标 网络硬件环境解决方案 应用解决方案 （软件方案 业务流程具体解决方案）