三国杀__淘宝_京东_苏宁易购之间是的对比.pptxVIP

1;;;淘宝诞生的宏观环境分析; 1. 互联网应用环境好，网民规模平稳增长 2. 电子商务应用群体的规模稳定增长 3. 市场交易规模不断扩大。 4.物流行业的迅速发长，成为网络购物平台与消费者之间的桥梁。 5. 企业对于电子商务的认知和利用程度也在加深。 6. 网络的安全性不断地提高。 ;T;1. 宏观经济为电子商务发展提供了有利契机. 2.我国居民消费者潜在和实际购买力双双提升。 3.网上银行日渐大众化，为网络购物提供快捷、方便的支付方式。 ? ;通信网络基础设施发展快速 2.网络技术的不断发展 3.互联网的高度发展，网络购物市场呈高速发展态势。 ;淘宝网的概述;一、优势. （一）准确的市场定位 （二）便捷的支付方式 （三）无形资产优势;S（Strengths ）优势分析 ;一）经营成本 增值服务：“旺铺”、“阿里旺旺子帐户功能”、“宝贝橱窗推荐位”、“品牌/商城活动推荐位”和“二级域名服务” （二）信誉度 信誉度累计制 信用等级虚炒 ;2011年10月10日，淘宝商城公布 新的商家标准，以林某将自己创建 的原用于联络虚假交易炒作信用的 YY语音聊天室34158改造成“围攻” 淘宝的大本营，串联、纠集一批不 明身份的人，不断造谣、煽动、组 织对淘宝上正常经营的诚信商家进行 攻击。;京东商城;发展历程;京东的SWOT分析;;续表;3;苏宁易购的分析;1.规模优势。规模优势造就强大的议价能力。作为规模最大的家电连锁企业，全国1000多家的连锁规模决定了苏宁电器在家电生产厂家面前具有更强的议价能力。规模优势决定了自身采购可以获得比其他商家更加低廉的价格，而低价格也对新加入者形成了一道门槛。这种情况是巴菲特所说的弱“护城河”。 2、物流优势。苏宁在全国物流中心达80多个，极大的降低了产品在流通环节产生的成本，这是其他任何家电商家都不具备的，包括京东等电子商务企业。属苏宁核心竞争力之一。 3、信息化优势。第四代信息化系统SAP/ERP系统，有效降低运营成本，仅在物流方面就可节省3000万以上。这也是在苏宁开发的第三代信息化系统被开发商卖给国美、大中、永乐之后，与开发商签署排他性协议开发的。属苏宁核心竞争力之一。 4、人才储备优势。苏宁电器的人才储备保障了苏宁电器在未来更好的与国内、国际家电巨头的博弈中获胜的几率；自2002年苏宁在不断扩张之初就开始了引进培养大学生的1200工程，到目前大量人力储备已经开始发挥作用。 ;苏宁易购依托苏宁电器千家连锁门店、 300余座城市物流配送网络有效的覆盖了全国 一二三线城市，更甚至四线以下城市， 苏宁电器通过易购这一辅助台阶将进一步扩张 全国市场。 在自提货方式中的同城免费送货方面凭相关订单直接到苏宁线下门店提货均 是其特有的物流配送服务。 可见，此方面对于目前京东 商城而言，短期内是无法赶超的。; 媒 介 计 划;多謝觀看