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“零事故活动”的发起 “零事故活动”是日本于1973年借鉴当时美国安全评议会开展的“Zero in on safety”活动，将其与质量控制活动（QC）、创造性问题解决方法（KJ法）等方法相结合所形成的活动体系。该活动经过多次改良后，已成为对日本安全卫生工作具有深远影响力的活动。 2006年10月28日，中日两国政府签署了《加强中国安全生产科学技术能力计划》的合作项目，该项目由国家安全生产监督管理总局统一管理，由中国安全生产科学研究院负责具体实施。项目内容之一是在示范地区引入日本“零事故活动”方法，推进企业安全文化建设，促进一线班组自主安全生产活动。随着中日合作项目的深入开展，并将其成果在全国进一步推广，“零事故活动”对提高我国企业的安全生产水平将产生深远的影响。 “零事故运动”的发起 “零事故运动”的基本理念是以人为本，在此基础上关注每一个人的生命，不允许任何安全事故发生，全体人员共同参与解决企业的危险和问题，关注员工的安全和健康，真正开展预防活动，这就是“零事故运动”。该运动是由日本中央劳动灾害防止协会于1973年倡导开展的，得到了当时日本劳动省的大力支持。 “零事故”标志及其含义 零事故标志是中灾防提议并设计的。看上去像是两个人支撑着一个零，代表着劳资协调以及零事故小组内的团队合作。另外，零事故标志咋看有点像海盗船上的骷髅标志。一旦发生事故，不仅会使受害者及其家属受到伤害，公司以及周边都会变成血肉横飞的战场，会变成骷髅的世界。不能因为事故的发生使零事故标志变成骷髅标志。我们应该携起手来，决不让零滚落下来。 Ⅰ. 零事故运动的原点—每一个人都是不可或缺的 Ⅱ. 零事故运动的基本理念3原则－零、预防、参加 Ⅲ. 推动零事故运动开展的三大支柱 “零事故活动”的内容与作用 “零事故活动”的主要内容与作用包括以下5个方面 ： 　 1.“零事故活动”是立足于以人为本的“每一个人都是不可或缺的”基本理念，旨在实现零事故、零疾病目标； 　　2.“零事故活动”是通过全员参加，实现作业场所安全、健康、舒适化的活动； 3.“零事故活动”是与安全生产管理活动相结合，使每一名员工都把安全生产作为自身问题来对待，通过实践危险预知和手指口唱等事前预防的方法，养成安全行为习惯的活动； 　　4.“零事故活动”是通过员工的团队协作和班组自主活动，推动创造明快、活跃的工作氛围以及无安全隐患现场的活动 　　5.“零事故活动”是旨在最终实现安全、质量、生产的一体化，提高每一名员工的道德、人性的活动。 Ⅰ. 零事故运动的原点 零事故运动的出发点是： 每一个人都是不可或缺的 以人为本是指--没有人与人差别地珍惜每一个人。从预防和防止劳动事故角度来说，是指不然一个人受伤，不让一个人生病，也就是指“零事故、零疾病”。 对“不可或缺的”可以整理出3个概念： 一是 “在这个世界上没有两个完全一样的人”的“存在”概念。 二是 “人生只有一次”的“时间”概念。 三是 “每个人都不是单独存在的”的“关系”概念。 Ⅱ 零事故运动的基本理念三原则 零事故运动立足于 零、预防、参加的3原则 零事故的基本理念：以人为本 （每个人都是不可或缺的） 1. 零的原则 零事故运动中的“零”是指： 不仅是指死亡事故、伤害事故为零，也包括发现、掌握和解决所有工作现场和作业中的危险以及全员日常生活中潜藏的危险（问题），从而实现包括劳动事故、职业病以及交通事故等在内的所有事故发生率降到零。 2. 预防的原则 零事故运动中的“预防”是指： 为了实现零事故、零疾病的终极目标，进而创造明快、活泼的工作岗位，必须在作业前发现、掌握和解决潜藏在现场与岗位以及每位员工日常活动中的所有危险（问题），从而预防并防止事故和灾害的发生。 3. 参加的原则 零事故运动中的“参加”是指： 企业领导层、各级管理人员、专业安全监督人员以及全体一线员工等全员共同协作，站在各自立场上，从各自的工作出发，自觉地、自发地、干劲十足地开展解决现场作业问题的实践活动。 Ⅲ 推动零事故运动开展的三大支柱 1.领导层的经营态度 2.各级管理人员 3.活跃的班组自主活动 1.领导层的经营态度  “零事故活动”起始于企业领导层的对零事故、零疾病的严肃经营态度，取决于领导层对“每一名员工的生命都是宝贵的”“不能让任何一名员工受到伤害”的决心。领导层把“以人为本”“安全第一”方针切实放在企业生产经营活动的第一位，把保护员工整个职业生涯的安全与健康作为企业的基本责任，通过日常