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课程论文 环球嘉年华战略分析 学生：张佳课程：企业战略管理 班级：工商管理 教师：王玉 日期：2007.1.1 目 录 一、公司简介 2 二、企业四要素分析 2 （一）资源配置 ---- 移动的游乐场 2 （二）业务组合 ---- “软硬”兼施 2 （三）竞争优势 ---- 成本优势 2 （四）协同优势 ---- 游戏项目搭台,卖玩具唱戏 3 三、主题公园的一般环境分析 3 （一）政治环境 3 （二）经济环境 4 （三）技术环境 5 （四）社会文化环境 6 （五）自然环境 7 四、主题公园的产业环境分析 7 （一）产业竞争强度分析 7 （二）产业供应方 9 （三）买方 （游客） 10 （四）潜在进入者 10 （五）替代品 11 五、企业使命 11 （一）经营主线 11 （二）经营目的 11 （三）企业文化 12 （四）盈利水平 12 （五）使命的类型 12 六、企业内外部要素分析 12 七、综合分析 16 （一）业务组合分析 16 （二）环球嘉年华SWOT分析 17 八、公司战略及选择 19 发展型战略 19 九、业务战略 21 成本优势战略 21 十、职能战略 21 营销和服务战略 21 一、公司简介 “环球嘉年华”(worldcarnival)是一项巡回游乐活动品牌欧洲历史最久的游乐园经营家族tevens家族的第三代掌门人William F Steve