云连锁销售信息系统.ppt

云连锁销售信息系统 销售管理模式创新与信息化战略转型已势在必行 困境 设计 系统 实施 目 录 背景 连锁零售企业信息化的必要性 　　时代变迁，零售行业的经营模式正在发生着巨大的变化，传统的零售业向规模化、连锁化发展。面对激烈竞争，零售行业不仅需要调整业务模式，还更需要借助信息化手段扩展经营手段。零售企业的实践表明，IT不只是单纯的管理工具，而是企业的核心竞争力。 　　随着国内商业环境的巨变，电商产业风起云涌，六味斋作为老牌副食品连锁零售企业，应紧跟时代潮流，建立先进的销售管理体系，应用业界先进的技术手段对销售环节进行精细化管理，实现销售流水的实时汇总和实时分析，实现管理层对销售环节的把控和管理，实现生产、库存、运输、结算等系统的有效整合，实现会员制、积分、打折储值等功能的设计，实现电商化、移动化销售手段，使六味斋销售管理跨入新的发展阶段，为公司实现更多的盈利，创造更大的价值。 六味斋快速发展的挑战 日益加剧的食品行业市场竞争，对手工管理模式提出了严峻挑战。商品品种日益丰富，产品更新越来越快、企业活动节奏加快、调价、削价、移库各种情况，信息量大、变化加快，赊销、代销、折让、退换等方式频繁应用，这些都增加经营管理中的结算和统计难度，手工管理难以完全胜任。强化库存管理，加强配送管理、规范业务流程，提高透明度，加快商品资金周转，以及为流通领域信息管理全面网络化，是众多食品企业未来的发展方向。 食品行业的销售信息化管理，在所有行业中是最为复杂的一种类型。因为食品具有保质期的特性，所以在生产、物流、分销管理业务中的所有环节，从订单处理开始到出入库管理、物流配送管理、应收款管理，都要求有很高的效率及精确性。只有精心设计，量身订做的销售信息系统，才能帮助六味斋降低商品损耗和财务风险，达到降低成本、增加效益的目的。 六味斋销售管理的现状与问题 1、无法准确地统计销售数据与库存数据 2、人为报货，主观判断 3、日结报表人为填写，不准确 4、无法有效评估第三方商品销售情况，资源浪费 5、连锁店财务结账方式易导致食品安全问题 6、无法实现区域或单店灵活的打折促销等操作 销售系统的设备情况 　　目前连锁店所使用的是太航仪表厂定制生产的电子秤，一代秤400余台，二代秤200余台。一代秤使用已经10年， 年代过于久远，由于其采用单片机架构，无法进行多进程操作，同时相应的配件已不再供应。开发新的销售系统后也无法与一代秤进行有效的远程管理与数据回传。二代秤是由太航仪表厂定制开发的，与新的销售系统对接需要其进行板卡更换、WIFI模块的加装与程序的相应修改与调试。 　　目前一代秤与二代秤均不同程度地存在数据丢失的问题。 　　由于一代秤与二代秤均是由太航仪表厂定制开发的，不同于市面上标准的收银秤，导致秤的升级、更换、维修等均受制于人，同时价格单方面指定，无法进行性价比的对比。同时，国企的售后与反应速度较慢，解决问题不及时，经常导致六味斋销售设备维护工作拖延，同时设备不标准也极大地增加了售后工作的难度和工作量。 六味斋销售信息系统的改造思路 　　充分利用移动互联网、云计算等手段，结合六味斋集团扎实的实体店基础，打造一个智能的、先进的、健壮的六味斋连锁销售信息化系统和电子商务平台。 　　充分考虑现有销售模式，积极创新，从单纯的销售数据，通过连接管理者，销售员工，门店，消费者会员，使销售数据真正发挥作用和体现价值。对数据的实时整理，存储，分析和整合提出合理优化的解决方案，保证销售数据的准确性与及时性，引进世界先进的管理思想，对现有销售体系进行切合实际的流程再造，设计出一套思想先进、技术领先、符合六味斋管理实际的销售信息化管理解决方案。 销售信息系统设计思路 采用业界先进的技术方案，确保可持续更新维护 采用通用标准的电子收银秤设备，降低维护成本 兼容原有工作模式，最大化销售工作效率 支持大数据量报表统计与分析 开放化接口，可以与现有其他系统进行数据对接 良好的程序架构，支持不断增加新的功能 良好的数据安全性，保障数据安全不丢失 销售信息系统设计目标（一阶段） 同时支持散称与扫码售货，保障销售数据的全部归集，无遗漏 适应六味斋多点同时售货收银的工作模式 提高销售管理、库存管理、配货管理的效率与实时性 实时销售报表，多终端（PC、手机）报表查看能力 连锁店管理，流水、盘点、库存、报货、调货等全部可视化、信息化 支持单店、单品或区域灵活的促销与打折 实现连锁店日结报表，资金核对报表等 销售信息系统网络架构 销售信息系统已实现的功能 六味斋销售管理平台 销售管理与数据平台 连锁店营业手机平台 管理报表手机平台 互联网电子秤系统 销售管理与基础数据平台 互联网电子秤系统 连锁店营业手机平台 管理端手机报表平台 销售管理与数据平台 销售管理与数据平台 互联