房地产公司总经理管理思路——缔造优秀得房地产开发团队.ppt

缔造优秀的管理团队 执行计划 控制计划 组织保障 风险预案 目标责任书 开发指导原则 进度指标 人力保障 资金保障 制度保障 周计划执行检查 总结 调整 奖惩细则 充分了解项目重点与难点 充分研究项目优势与劣势 盈利模式分析论证 项目开发流程图 全过程目标 经济指标 制定月工作计划 成本现金流 1.矩阵式组织机构分析 2.集团职能部门定位 3.项目部定位 二、组织 组织管理 1. 矩阵式组织机构 —集团组织架构采用综合矩阵式组织架构，强调集团管控力度，不利因素是协调复杂； —控制计划、规划、营销、财务、成本、人力资源采用集团垂直管理架构，管理权在集团层面； —执行计划、销售、采购、工程四大大模块采用条块结合的典型矩阵式组织架构，管理权在项目部层面，集团委派项目总经理全权负责，强调现场机动执行但不失控的原则。 集团 成本部 计划部 营销部 财务部 采购执行 计划执行 现场销售 管理 海口项目部 万宁项目部 工程管理 规划部 人力资 源部 琼海项目部 2.集团职能部门定位 —规划部：项目规划，前期，设计，旅游地产研究； —营销部；项目市场和产品定位，品牌，策划，广告； —计划部：开发控制计划制定，协调，检查； —成本部：成本控制，招投标，预、概、决算； —财务部；资金控制，财务管理，上市，审计； —人力资源部：人力资源，行政，文化； 3.项目部定位 —销售部；项目销售； —工程部； 三控两管一协调，资料，入伙，维保； 开发执行计划制定、执行、自检； 甲供采购，材料质量控制，材料信息 项目部设财务、行政、成本、设计经理，为集团相关职能部门派出工作人员。 1.规划：核心团队、需求、标准、计划 2.制度：薪酬体系、激励制度、职业操守 3.执行：招聘、上岗 4.文化：军队、学校 5.培训：入职培训、职业操守、专业技能 三、人力资源 人事管理 1.定位：行业发展前沿、岛内最新动态、 2.范围：产业链、创造需求、业态组合、增值服务 3.方式：部门职责落位、专题研究、战略外脑介入 4.提示：与开发同步有针对性、创新、成本控制 四、基础研究 研究管理 1.计划 2.实施 3.检查 4.总结 五、管控PDCA 执行管理 执行计划 控制计划 周工作执行 周、月、季总结 周、月、季 滚动 控制管理流程图 分项计划 月工作计划 周工作计划 季工作执行 月工作执行 周报检查 季报检查 月报检查 1.计划 —控制计划：集团负责，开发控制节点安排，成本估 算，收益估算，现金流估算； —执行计划：集团负责，开发控制节点安排，成本概 算，收益概算，现金流安排； —分项计划：项目部负责，开发详细计划安排，集团 负责资源保障，目标责任书签订； —月、周计划：项目部负责每月计划任务制定，执 行，反馈，集团负责检查，评估 1.计划（重点关注） —各部门工作界面清晰、进度确定、标准明确、实行接力节点交底会签制度； —规划、设计计划高度关注前置条件和报审； —招标计划高度关注技术配合条件； —采购计划单项编制，动态跟踪； —工程计划科学穿插，质量、安全和文明施工控制安排可操作的组织设计和计划； —入伙计划高度关注向物业管理的服务； 2.实施 —全业务流计划实施管控 对项目部工程计划实施进行管理； 对职能部门计划实施强调配合和服务 —强调界面前置条件实施 —实施强调执行力，理由即借口 —实施始终关注企业文化、团队建设 3.检查 —检查是管理者最重要的工作之一； —检查工作制度化、规范化、标准化； —加强日常沟通，确保信息对等； —对合作单位公正、公平、公开 4.总结 —周报总结有效反馈机制 —强化月计划执行力，建立月报总结会 —季度计划打铃交卷，列入绩效考核 —全年绩效考评与奖金挂钩 —产品、技术和管理标准化，形成核心竞争力 —关注企业激励机制在同行业中的优劣 —关注团队完成工作的效率，寻找短板，不断改善 —关注团队对工作的评价 —关注优秀员工和末位员工 —根据工作需要和员工表现，调整人员结构 如何调动员工激情，无条件完成工作目标 六、绩效 绩效管理 1.同时实施管理与领导 2.发挥领导的影响力 3.不断激发团队激情 4.管理者操守 七、领导力 领导力 1.同时实施管理与领导 —管理：制订目标、计划、预算和评估绩效 面向计划、执行、信息 体现管理的科学性 —领导：阐明美好愿景和变成现实的可行性 面向团队成员、合作伙伴 体现管理的人文性 2.发挥领