地产公司工程师2017年工作总结及2018年计划与地产公司总经理元旦致辞合集.docVIP

地产公司工程师2017年工作总结及2018年计划与地产公司总经理元旦致辞合集 地产公司工程师2017年工作总结及2018年计划 地产公司工程师20**年工作总结及20**年计划 尊敬的领导： 我自今年9月份进入公司至12月底共计三月又十四天，在领导的关心和同事的帮助下先后进行了XX航天城广场土方算量和北郊锦江之星六层酒店改造工程。整个工作过程中对自己理论知识进行了实践和检验。并有相关表格、数据记录等资料交给公司领导。年底时公司通知放假，确实有些突然，但本着做人诚实信用原则，放假时有些许建议给公司。充分详细的工作计划是工程顺利实施的前提，良好的执行力是质量、进度的保证，北郊工程现已进入尾声，南郊项目即将开始，我们要做到以下几点： 1、 前期准备工作，精确做好计划，确定时间节点，是整个工程按我们目标有节奏进行。 2、 根据现场情况和总体施工计划布置现场平面图，满足防火要求，做到生产生活区分开，道路顺畅，减少二次搬运量，合理控制噪音、扬尘、污水、有毒有害物质、灯光设备等对周围居民区的影响。 3、 按施工计划做好材料计划，提前联系供货商，按时采购，材料按期进场 定期沟通。通过会议、书面或者谈话形式了解参与各方的需求，解决所面临的困难，凝聚力量，为实现项目目标共同努力。 5、 现场质量、进度、安全管理严格按照交底，实施，检验，纠正，再实施的程序进行。坚持先样板再施工的方法提前解决施工技术问题，让施工方了解质量标准。 6、 对现场有争议的部分要多拍照，留证据，以便发生纠纷时有理有据，维护公司利益。 7、 施工现场文明建设。维持现场整洁，标识标牌清晰，场容场貌整洁有序，既可以宣传公司形象，又可以减少与政府管理部门之间的矛盾。 8、 团队建设，企业文化建设。 9、 待遇留人，感情留人、发展留人。相信在公司领导的带领下工程一定能取得良好的业绩，大家的业务水平能更上一个新台阶。 地产公司总经理元旦致辞 地产公司总经理元旦致辞 全体员工同志们，我们踏着艰难而刚毅的步伐送走了20**年的365天，在这365天里我们的员工加班加点，团结一致，经风历雨勇创佳绩。回首这一年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑， 有过喜悦，今天，我想感谢和xx一路走来的每一位员工，感谢你们对我的信任，是你们的努力和坚持，让xx在晋城建材行业崭露头角，取得今天这样的成绩。在这里我向公司的全体员工、家属、社会各界关心支持我们的朋友们表示衷心的感谢。 员工同志们，时光流逝旧的一年又过去了，在过去的一年里我们取得的成绩是有目共睹的，在晋城市场上我公司的产品销量一路上扬，新康达、金太阳家具广场3个品牌专营店的开业使我们站在了同行业的龙头位置，旗舰一店、旗舰二店、康达扬子店、康达圣保罗店、金华扬子店都取得了很好的成绩。过去的一年里我们在人才培养、人才储备，设备购进，都取得了一定的成绩，制度改革、员工的保险逐步落实，员工福利进一步完善，公司管理向正规化完善，为今后的发展打下坚实的基础。 20**年的主要任务仍在人才培养、人才储备、量才使用上下功夫，20**年公司在人才培养和量才使用上推出“从员工到股东”的成长规划，经营模式的推进为公司的重中之重。在硬件投资上豪德广场新卖区的品牌样板店要在明年投入运行，品牌样板店的运行象征着xx建材在建材行业龙头老大的地位得到进一步的巩固，xx要引领晋城建材行业，继续为晋城的经济发展贡献能量。 20**年我们的管理结构要做出调整。 1、市区销售部实现“指标”式经营销售管理。 2、我们也要居然之家、喜临门等大型建材卖场最好的位置投放我们的产品，xx品牌将占据晋城最高端的销售市场。 3、打造xx经营新模式：扩大销售，打造顾客、我们细分市场和顾客，我们的销售目标要锁定在中高端消费群体二三级市场经销商的销售要继续扩大，让“xx”的名字叫响南五市县区。 5、最大限度收集房产信息，20**年我们要选定多个高档小区。 6、在选定的小区内选购具有代表性的户型作为公司样板房。 7、公司在20**年中新增装修业务，借助装修把xx建材在样板间做销售预热和展示。 发展目标；公司各部、销售及市场占有率要在20**年的基础上以迅猛的速度递增。公司要实施20**年的既定目标在“指标”式发展上初试牛刀，成立发展改革小组，成立一级资质的装饰公司，通过设计、装修，使xx公司的形象更加具体实在，诉求更加清晰明白，产品的效果更加直观，特别是视觉冲击效果更加容易为顾客所接受。我们要把“实景”销售效果充分的利用，通过我们自己的装修业务力量把“实景”做的更好，做到客户的面前，让顾客充分享受“实景”销售带来的视觉、感觉畅快的享受！做好xx公司未来发展的前期工作。 xx公司的成功跨越背后有着我们在场的这么一大批敬业、勤勤恳恳、尽职尽责的优秀员工在各自岗位上不懈的努力工作。“xx”感谢大家。为