生产绩效考核管理.pptVIP

生产绩效管理 一、生产效率责任制度的目的： 1、降低成本 2、加强竞争力 3、依各车间，生产线班组， 个人别分配应获取的利益目标， 促其努力达成目标。 经营有两个最终目的： 1、追求利润 2、追求薪资 三、生产管理系统图 四.作業工時： 五、减少工作量及无效时间 1.增加工作量、减低生产力的因素 2.因设计及规格方面的瑕疵增加的工作量 （如过量过繁的材料） 3.设计不良，造成生产流程不顺畅、不经济。 4.缺乏标准（操作、质量）增加不必要的工作。 5.因制造或操作方法不当增加的工作量 6.使用错误设备，或在不良情况下操作。 7.流程不良，浪费搬运。 8.不良的工作方法及工作士气、场所、进料品。 9.因管理者因素造成的无效时间 五、减少工作量及无效时间 10.过多的产品种类，增加停用现象。 11.过多的设計变更，因停工或返工的无效工时。 12.订货及生产计划欠佳，增加人员及设备停用时间。 13.设备故障使意外事件增加无效时间。 14.过多的会议或活动。 15.员工（操作人员）未控制内的无效时间 16.迟到、早退、怠工增加的无效时间。 17.工作粗心造成不良，发生重修、重做、报废、退货，成本的浪费。 六、实施绩效制度应具备条件 1、完整的管理制度。 2、设定的标准应具有合理性及客观性。 3、每个成员对绩效獎励制度有相当的了解。 4、应有充分发