绩效考核管理理念学习.pptVIP

本章概要 第二部分 绩效管理系统设计 准备阶段 实施阶段 考评阶段 总结阶段 应用与开发阶段 人力资源管理人员 设计、实验、完善、建议推广 执行与示范 宣传、说明 督促、检查、帮助，培训 搜集、发现问题、记录资料 制定人力资源开发计划 习题 1、主管对绩效结果进行反馈时，应努力做到（ ）。 A 给员工发言的机会 B 集中于关键事项C 运用反馈技巧，因人而异 D 纠正被考核者的不良态度 E 帮助被评价者认识自己的长处与不足 1、以培训和人才开发为导向的绩效考核，应由（ ）对员工进行考评。 A 上级 B 客户 C 同事 D 自己 E 下级 3、绩效目标应该是（ ）。A 具体的 B 可测量的 C 过程描述性的D 有时间限定的 E 由主管制定的 判断题 1、 绩效管理的最终目的是更全面，客观地评价员工的劳动结果 2、 对行政管理人员的绩效考评宜采用以行为或品质特征为导向的考评方法 。 有效的绩效评估系统的标准： 企业发展战略 绩效考评的参与者 设计绩效考评方案、组织考核机构时，被考评者明确的情况下，考评人员主要由哪些人构成，取决于三种因素： 考评类型、目的、