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绩效管理高级研讨教材 北京盛博信公司 牛源恒 二ＯＯ六年三月 全球商界最具影响力的女CEO，在大年初一被增添了一道不光彩的菜色——炒鱿鱼。公司业绩有7个季度没有能够达到华尔街的期望值 如何实现良好的绩效？领导艺术、技术、文化和战略转型！ 绩效管理目录 人力资源管理中绩效管理可视为“组织发动机”的功能，核心功能对组织效率的影响巨大。 首先我们必须要在战略的目标的号召下，将组织的目标和个人的目标有机的结合在一起。 我们要把绩效管理和组织功能规划、人力资源规划、员工关系管理和薪酬激励体系四个平台有机的结合在一起。 管理平台的构建的顺序是组织功能规划、人力资源规划、员工关系管理、绩效管理和薪酬激励体系。 一个组织只有在强烈的战略共识和共享的企业文化的指引下，才能达到行动上的高效协同。而绩效管理正是这协同效应的同步、衡量保障。 绩 效 管理 ： 重 要 意 义 绩 效 管理 ： 功 能 与 作 用 功能 鉴别功能（人才） 帮助功能（提高） 验证功能（战略） 激励功能（留住人才） 选拔功能（人才） 作用 绩效考核是合理使用人才的基础 绩效考核是岗位结构调整的重要依据 绩效考核是激励员工奋进的动力 绩效考核是实施人才培训的依据 绩效考核是企业完成各项经济指标的重要手段 绩效管理目录 绩效与绩效管理 绩效＝完成任务 绩效＝结果或产出 绩效＝行为（与组织目标相关并可以按照贡献程