1企业周期与职业生涯管理1.pptVIP

企业发展周期与员工职业生涯管理 第一部分 企业生命周期理论 企业发展生命周期 第二部分 员工职业生涯发展 什么是职业生涯？ 职业发展的一个基础模型:人力资源计划和开发 为什么组织应帮助员工发展 企业竞争最终是人才的竞争 －员工是企业竞争能力的关键载体 －培训不是福利而是投资 在知识经济时代任何企业都需要不断变革和进取 －员工知识结构需要调整和充实 －员工必须时时学习新知识掌握新技能 持续学习能力的差异导致人员配置不合理 －对有潜力员工必须提供发展机会，否则将流失 －组织绩效要更好完成，需要将合适的人放在合适的岗位上 人本管理的基础 －企业与员工共同发展 －认同感、凝聚力 －竞争策略（持续发展、人才竞争） 员工职业发展的主要目的－增长知识、提高技能、转变观念 某员工目前 资质与能力 某员工未来 资质与能力 员 工 发 展 资质与能力包括 天资 知识 技能 心态 只能通过招聘获得 可提高 公司通常采用的主要策略 员工发展主要策略 Development strategy 评估与 发展计划 Assessment and development planning 教练与指导 Coaching and mentoring 正规与 非正规培训 Formal and informal training 潜力人才 培养计划 High-potential progr