团队及合作.ppt

团队与合作 Team and Cooperation We Together 团队 团队的定义 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，该共同体合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。 团队 团队中五要素（5P） 目标（Purpose） 人（People） 定位（Place） 权限（Power） 计划（Plan） 团队 团队的角色 管理（定位/决策） 执行 思考：你在团队中是什么角色呢，你希望充当什么角色，你努力尝试做到了吗？ 有 效 团 队 的 要 素 完 成 任 务 和 解 决 问 题 如何合作 提问：怎样称之为合作 ？ 合作---内部团队合作 良好团队合作需要具备的技能 基本技巧： 1.沟通 （倾听、理解）-- 有效的双向沟通，在人与人之间进行（至少两个人） 注重结果，工作表现、生产力、目标成功率、知识和收入 建立关系，融洽关系、加深理解、积极参与、获取支持和赢得信任 反面描述 各个团队阶段的合作 团队的阶段 成立期-动荡期-成熟期-高产期-调整期 团队的冲突和问题解决 团队沟通技巧 激励方式 合作---外部团队的合作 HR与猎头组成的团队 团队特征：一致与分歧 猎头行为： 思考与讨论 自己真的是good cooperation skill ? 平时工作中我们有哪些不足和误区 如何去规避、化解 沟通误区 “沟通不是太难的事，我们每天不是都在做沟通吗?” ???? 沟通成功与否，最重要的在于技巧。 沟通就是寻求统一。 ?? 沟通就是说服别人。 ?? 面对面的沟通要比书面表达容易有效得多。 结束End Together Everyone Achieve More * * 个 人 需 求 和 兴 趣 有 活 力 和 凝 聚 力 的 团 队 分 析 或 逻 辑 的 技 巧 创 造 性 思 维 的 技 巧 沟 通 技 巧 外 向 内 向 随 和 支 配 个人沟通风格类型 控 制 型 分 析 型 表 现 型 友 善 型 耐 心 具 体 仔 细 精 确 严 格 少 话 内 向 记 录 坚 定 直 接 好 胜 注 重 结 果 缺 乏 耐 心 回 复 迅 速 注 重 金 钱 时 间 观 念 强 友 好 的 关 心 别 人 乐 于 助 人 善 于 合 作 值 得 信 任 “ 好 好 ” 先 生 处 事 敏 感 待 人 小 心 富 有 激 情 喜 欢 交 谈 积 极 热 情 有 鉴 赏 力 精 力 充 沛 擅 长 社 交 有 创 造 力 充 满 自 信 善 出 点 子 外 向 内 向 随 和 支 配 表现型 控 制 型 分 析 型 友善型 夸 张 虚 假 “ 野 人 ” 自 负 的 坚 持 己 见 肤 浅 的 虎 头 蛇 尾 墙 头 草 浪 费 时 间 容 易 受 骗 缺 乏 目 标 立 场 不 坚 定 小 题 大 做 要 求 甚 高 暴 君 固 执 己 见 不 近 人 情 支 配 欲 强 固 执 追 求 完 美 乏 味 的 挑 剔 的 2.与他人合作— 必要，成功和愉快的重要因素； 工作中有时必须与我们不喜欢的人合作； 需要理解互相间的差异而不只是判断 分角色要素： 执行 管理 （判断、管理、协调） 用人部门与猎头组成的团队 团队特征：一致与分歧 猎头行为：