- 1、本文档共117页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
培养训练师培训
把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 种武器 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * LunchTime! 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * 把握根本,创造价值! --广州君远管理咨询有限公司 * * 感染力的塑造 塑造感染力的三大法则: 激情、煽情、体验 塑造感染力的技巧: 修辞、名言名句、典型事例、幽默、鲜明的批判、言之有理、肢体造型、事先精心策划 * 授课演练:生动阐述枯燥的业务知识内容 以小组为单位运用比喻、案例、故事、证据等技巧设计业务知识的讲解内容 * 目录 课程介绍与1分钟演练 对培训及培训师的认知 了解成人学员的培训需求 有效演讲与呈现技巧 培训课程设计训练 培训现场控制技巧 回顾与总结 * 六种提问与应答技巧 引导的应用技巧 给予反馈与点评的技巧 处理干扰培训现场的技巧 培训现场控制技巧 * 提问的八个功用 使沉默的人发言 带动经验分享 提出尚未讨论的要点 使讨论维持在一体的焦点上 提醒注意资料的来源 评估一项看法的凝聚力 防止一些人垄断发言 引导结束某一项议题的讨论 问题 * 六种提问技巧 特定式提问 整体式提问 封闭式提问 开放式提问 引导式提问 修饰式提问 * 答问技巧 将复杂的问题分成几块 确定自己回答真实可靠 回答前认真想想 重复一下问题让自己确实理解它 利用休息时间去想想那些难缠的问题 直视那个向你提问的人 鼓励别人去回答 避免你的回答篇幅过长 必要时可以拒绝回答 * 倾听的注意点 保持中立的立场 全神贯注 沉默 询问更多的意见 复述要点 将感觉说出来 给予反馈
文档评论(0)