日产ANPQPR培训知识.ppt

* ANPQP 转训 Nissan 8、不合格品的处理 报告的附件上需要附上调查的证据，对首发和再发的对待等级应明确区分，但是不少于厂家的同样水平。 目的：雷诺/日产要求供应商交付的所有产品不允许有不合格品，但发现不合格品时，供应商必须具有确定不合格的根本原因，采取有效对策，此外供应商还需要具备为防止可疑产品流入组装厂的快速反应机制。 输出文件：再发防止对策报告书（8D-CCR） * ANPQP 转训 Nissan 9、变更管理： 注：变更实施之前，必须是取得日产/雷诺的批准。 变更管理：9.1 设计变更管理； 两类：1）、日产要求的设计变更 2）、是供应商要求的设计变更 输出文件：设计变更申请书 9.2 工程/制造场所变更管理 工程/制造场所变更活动在没有和雷诺/日产达成共识时，适用于初次量产承认申请取得承认后发生的所有变更。 输出文件：工程/制造场所变更申请书 10、物流和包装 目的：如ISO/TS16949的7.5.5项所示，选定最佳的运输手段和包装规格，以确保维持产品的符合性。 输出文件：物流数据表、包装规格书、 * ANPQP 转训 Nissan 11、公司的个别要求 11.1 外观承认申请书（AAR）----与PSW一起提交。 11.2批次管理 11.3零部件的标示 输出文件：初物交付通知书，它用于供应商初次向日产交付时的产品识别。 11.4 环境负荷物质管理 当发生工程变更时再次提交材料调查表。对于NISSAN来说暂时还未涉及到UpLoad，只要提交一张保证单即可。 * ANPQP 转训 Nissan THE END！ Thanks for everyone！ * ANPQP 转训 Nissan ANPQP转训 * ANPQP转训 * ANPQP转训 * 东风日产培训 汇报 * 开发科 * ANPQP 转训 Nissan ANPQP : Alliance New Product Quality Procedure 1、ANPQP也就是PPAP与APQP的融合。 * 2、是指新产品从计划、开发、到量产的生产准备阶段为止，以及量产后的质量维持、改善活动中供应商必须遵循的“质量保证标准书” ANPQP 转训 Nissan 3、是委托零部件供应商实施的品质保证活动相关的雷诺/日产的共通工具。 1、为使供应商实现Q.C.D的目标； 2、为使雷诺/日产要求进行统一化。 * ANPQP 转训 Nissan 作为使用ANPQP的前提条件， 供应商必须符合TS16949的所有要求。 * ISO/TS16949是以ISO9000为基础的汽车制造业国际规格。 注：ANPQP的大部分要求活动对应 ISO/TS16949的7章和8章。 ANPQP 转训 Nissan Nissan * ANPQP 转训 * ANPQP 转训 Nissan Phase1 雷诺日产的要求事项—评审和项目策划 Phase2 设计完成 Phase3 工装模具正规化 Phase4 工厂正规化 Phase5 初期流动和量产 * 产品/工程基本构想书（RFQ回答） 对于RFQ答复书，ANPQP没有指定格式供应商自己编制格式。 完成RFQ * ANPQP 转训 Nissan 设计完成 1）、二级及以下供应商的管理， 完成零部件供应链图CSCC 2）、项目计划立案及生产准备进度确认， 完成供应商 主日程SMS 3）、设计验证及产品工程的可行性确认， 完成供应商试验计划/报告 （完成生产设备?夹具的开发；确认正规模具零部件达成了QCD挑战目标） 工装模具正规化： 明确产品的所有特殊特性和主要特性，利用合理的品质工 具确定特性的管理方法。 完成管理计划书附图：附到管理技术书后面，注明所有主要特性和特殊特性的文件，是明确在生产及试验场所实施定期试验内容，是明确试制相关的检查报告项目。 完成管理计划书：记录了制造工程中涉及到的产品、工程的保证内容，需要根据工程与管理系统的现状进行随时修订。 * ANPQP 转训 Nissan ANPQP 转训 完成产品?工程开发；确认制造工程有达成QCD挑战目标的能力。涉及到初期流动管理活动（量产期间中，为了确保品质及交付的要求得到维持而实施的追加活动；编制、实施初期流动管理活动计划；确认活动计划的进度状况；对初期流动管理期间中国发现的不良问题实施对策） 完成初期流动管理计划书（ANPQP没有指定格式，供应商自己编制专用文件；对于初期流动管理的解除条件也必