百度百科运营策略解析.pptVIP

产品价值宣传 【我们如何使用户积极地 看待百度百科？】 百科在人人公共主页、新浪微博等主流媒体平台都开设了自己的宣传页面。 “看！我们有这么多好处噢！” 《百科月刊》讲述百科人自己的故事，增强集体凝聚力 “搞百度百科看起来 好像灰常给力的样子！” 百科等级与积分 ? 【百科积分分为经验值和财富值两部分。经验值用于获得相应头衔，财富值用于兑换虚拟/实物礼品或者道具。】 ↑ 这一点和微博非常相似，但是目前可获得的百科徽章还比较少。 百科之家徽章 易化成长难度 【如果获得积分很困难的话会让很多用户失去兴趣 —— Make it easier! 】 ↑ 使用一些价格便宜的道具可以更多地获得经验值，更快地提升等级。 ↑ 高级用户的使用经验会大大启发普通用户，提供最切实可行的编辑策略。 “百度百科虽然采取了类似wiki的开放式编辑系统，但是它和所有真正的wiki本质的区别在于， 它对抄袭和拷贝采取纵容鼓励的态度。百度百科用积分这根胡萝卜，使草根们放弃了开放式编辑系统赋予他们的、自己编写百科全书的权利。中文互联网仍然延续原有的格局：80%有价值的内容由20%的精英贡献，而另外80%的参与者只是负责把这些内容四处搬运。” ——摘自网络评论 设置用户榜样 ?↓ 【榜样的力量是无穷的！——最传统也是最有效的运营策略，为用户设置身边的榜样，然后告诉他们：“嘿！你也可以！”】 ↑ 画红圈的部分都是在宣传优秀的用户，暗示其他用户“我的名字也可以出现在这里嗷！好拉风嗷！~”，从而激励这些用户贡献更多的内容。 ↑ 百度百科月刊中的人物专栏，位于头版，同样起到榜样人物宣传的作用。 增加用户间互动 【让用户互相交流，互相鼓励，互相答疑解惑，减少运营成本的同时建立其用户关系网络，增进针对产品而产生的感情，蝌人治蝌，还有比这更好的事情么！】 百度百科在百度贴吧里有若干个与之相关的官方贴吧，目前为止有百度百科吧、百科优质版本吧、百科之星吧、百科精彩推荐吧、百度百科任务吧、百科蝌蚪团吧、百度百科投诉吧、百科核心用户吧等。部分百科管理员和热心用户可以在相应讨论区中解答用户提问，参与百科活动。 附录 核心用户主页/cms/s/core/index.html 分类管理员主页/cms/topic/master/index.html 蝌蚪团主页/cms/s/kdt/index.html 百科月刊/bakan/view?kw=%B0%D9%B6%C8%B0%D9%BF%C6kid=30137 教你写字 下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 感恩 父母 天冷时，是他们给你送来温暖 有时，他们会对我们发火 感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康 对部门及岗位职责的理解 系统集成（SI，System Integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。 系统集成 负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。 负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。 岗位职责 三、工作总结 项目运维 项目实施 银青高速 无线网桥 视频监控 东毛隧道 语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场 项目全面实施 （IP设置） 银青路基五标 贵州独平高速 项目全面实施 （监控室机柜布线） 四、心得体会 在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏实地做事，才能成为一名优秀的集成工程师。 五、职业发展规划 第二阶段 低姿态起步、踏实做事 虚心请教，加强相关产品学习 成为一名优秀的集成项目管理工程师 相关证件的考取 项目管理流程的学习 第一阶段 第三阶段 百度百科运营策略分析 第一部分 百度百科操作简介 第二部分 主要用户群及其心理分析 第三部分 百度百科的运营策略 第一部分 百度