目标管理培养训练PPT.ppt

目标的重要性 目标是人们想要达到的境界或结果。没有工作目标的人和部门，就没有明确的工作方向和预期的工作成就。只有那些渴望成功的人，才愿意设立目标。对那些不愿意设立目标的人来说，只是岁月的虚度和年龄的增长，只能是日复一日地重复平庸的工作，只能是无精打采地混天熬日，好像是一个漫无目标的梦游者。所以，要想成功，就必须设立清晰明确的奋斗目标，一个成功的企业就必须实行严格的目标管理。 使学员能够用系统的研究来代替对人们通常对于目标管理的直观地了解。通过对目标管理的学习，可以使学员掌握系统研究人的目标管理行的方法，提高受训者人力资源管理、职业生涯管理和培养指导下属的水平。 使学员熟悉目标管理的实际运用。目标管理理论是通过把人力资源管理和组织行为学一般概念和理论加以调整后再加以应用，并且特别强调特定的情景中目标管理方式。通过本课程的学习，可使学员了解人的目标管理在个人职业生涯，尤其是在绩效管理中的应用，从而使管理者能够从组织、个人层面的学员了解不同的目标管理方式，达到提高组织效能的目的。 使学员掌握目标管理技能，达到最优的行为产出。目标管理是管理技能中重要的技能之一。由于管理者或者说人类重要的特性之一在于主观能动性，所以，他们必须具有良好的目标管理技能，实现有效的目标管理。 通过本课程学习，为进一步系统学习人力资源管理和组织行为学课奠定基础和提供理论指导。本课程通过对于理论的解释和目标管理游戏，可以帮助管理者对“目标管理”的理解，使管理理论具有操作意义。在短时间内达到直指人心，提高个人职业生涯和组织绩效管理水平的提高。 追求长寿企业的通识 能对环境保持敏锐的反应以便学习和适应； ——学习型组织 努力达成强烈的绝对认同感以保持一致； ——企业文化 允许打破常规和不落俗套的思考和试验； ——坚持普遍主义/适当采取特殊主义 为积蓄财力而在财政上采取稳健的政策，在此前提下保持灵活性。 ——重视现金牛 企业的成长发展与人的成长发展一样，是有阶段性的。每个阶段都有危机和陷阱。要想健康地成长，唯一的出路就是不断进行变革。 管理的实质：管理活动追求的两大目标 两种管理者： 有效的管理者 ——纪律、服从 成功的管理者 ——创意、理性 你属于哪一流的管理者？ 我们企业的发展战略是……. 公司发展战略与人力资源：成长战略 公司发展战略与人力资源：稳定战略 第一部分： 一、 目标管理的定义 目标管理 指的是管理人员定期和每个员工制定的具体的可以考核或者管理的目标过程，然后让员工全力在一定时间内完成该目标。 目标管理制度可以作为设计企业绩效考核和职业生涯制度的依据 二 、目标管理的优点 改善内部人群关系 扫除集权控制的弊害 发挥成员内在潜能 三、 对于员工的意义 维护人的人格尊严 启发员工自动自发的精神 四 、对于管理者的意义 鼓励协商，集思广益 提高达成目标的可能性 培养各阶层主管独当一面的能力 提供良好的工作绩效评估基础 第二部分： 一 、目标管理制度的共同要素 共同的战略愿景 共同的目标分解 共同的程序 共同的考评方法 共同的反馈机制 共同的开发途径 二、 目标管理的步骤 第三部分： 一、绩效管理体系与人力资源管理体系之间的关系  绩效考核的概念 绩效管理不等于绩效评价 二 、 绩效管理制度及其对于目标管理的诉求 绩效管理的实施过程：PDCA模型 目标管理的目的——不断提高员工绩效 目标管理的原则 目标管理的实施过程：PDCA模型 目标管理的循环流程 目标管理在人力资源职能系统中的核心地位 核心问题——两种标准：绝对评价与相对评价 绩效管理方法的类型 关键事件法（一） 在应用这种方法时，考核者将每一位被考核者在工作活动中所表现出来的非同寻常的好方式或者非常寻常的不良行为（或事故）记录下来。然后在每隔一段时间，比如一个季度或者半年，考核者和被考核者根据所记录的特殊事件来讨论后者的工作绩效。 优点： （1）它为考核者向被考核者解释绩效评估结果提供了一些确切的事实证据。 （2）它保持一种动态的关键时间记录，可以使考核者获得一份关于被考核者根据何种途径消除不良绩效的具体实例。 注意事项：如果要应用关键事件法对被考核者进行绩效考评的话，那么在确定绩效目标和计划的时候，就要将关键事件和绩效目标和计划结合起来。 关键事件法通常可作为其他绩效考评方法的一种很好的补充。它在认定雇员特殊的良好表现和劣等表现方面是十分有效的，而且对于制定改善不良绩效的规划也是十分方便的，但是，在对员工进行比较或者做出与之相关的薪酬、晋升的培训时，可能不会有太明显的作用。 绩效管理方法的类型 关键事件法（二） 下表是一个运用关键事件法对工厂助理管理人员进行工作绩效评价的实例。 影响目标管理方法选择的因素：工作的特征 混合型的方式对于大型