洗煤厂生产经营考核办法.docVIP

邱集煤矿洗煤厂生产经营考核管理办法 为进一步做好煤炭洗选工作，充分调动洗煤厂职工的积极性，全面完成矿下达的洗精煤生产任务，提高我矿经济效益，确保全年各项经营指标的顺利完成，根据我矿实际，特制定本办法。 一、目标任务 １.杜绝轻伤事故和各类非人身事故，实现安全生产。 ２.全年确保完成洗精煤产量 万吨，月均1.7万吨。 ３.确保完成矿核定的各项费用指标。 ４.完成矿确定的精煤煤质指标。 5. 精煤回收率确保按照矿下达标准。 6.加强职工思想政治教育，搞好党风廉政建设、信访、治安综合治理工作，确保政治稳定。 二、考核奖惩 （一）安全风险工资考核 安全风险工资考核执行《邱集煤矿内部经济分配办法》的有关规定。 （二）精煤产量绩效考核 1.洗煤厂工人绩效工资考核办法。 （1）月度绩效工资标准执行《白庄煤矿内部经济分配办法》规定的标准，洗精煤计件单价由工资科根据全厂计件人数和年度生产任务确定。 （2）洗煤超产奖励办法： （3）当洗煤厂职工人均绩效工资提取达到月度绩效奖励标准的4倍时进行封顶。 洗精煤产量目标 工人超产奖励（每超1000吨） 5.5万吨～6.0万吨 25元/人 6.0万吨～6.5万吨 35元/人 6.5万吨～7.0万吨 45元/人 7.0万吨以上 55元/人 （4）特殊奖励政策：为促进洗煤厂干部职工的生产积极性，对洗精煤产量达到奋斗目标时，给予阶段性特殊奖励，奖励政策不重复执行。 ①当洗精煤量达到7.5万吨，工人每人加奖200元，正职奖励600元； ②当洗精煤量达到8万吨，工人每人加奖500元，正职奖励2000元。 ③副职执行正职的80%。 （5）全矿完成利润计划2338万元，执行绩效工资。 2.洗煤厂管理人员绩效工资结算: （1）洗煤厂正职工资=月度绩效工资+各类考核。 （2）月度绩效工资2700元。按比例分为两部分：一部分占绩效工资的50%，即1350元，为基本奖励；一部分占绩效工资的50%为洗精煤产量分段提取奖励。 基本奖励：当月度洗精煤产量达到6万吨执行1350元。 洗精煤分段提取奖励，按如下规定提取： 当月洗煤量 每超1000吨正职 绩效工资提取 备注 6.0万吨～6.5万吨 120元 累计计算 6.5万吨～7万吨 150元 7.0万吨以上 180元 （3）洗煤厂正职月度工资总额实行上限控制，当月度工资总额兑现各类考核后达到全矿人均工资1.7倍时，进行封顶。 （4）洗煤厂副职享受正职工资的80%。 （5）完不成作业计划，洗煤厂正职执行生活费1400元，副职按正职80%执行。 （6）全矿完成利润计划2338万元，执行绩效工资。 （三）费用管理考核 1.材料费用全年计划317.21万元，吨煤3.869元。 2.电费全年计划249.9万元，吨煤3.049元。 3.维修费全年计划69.2万元，吨煤0.844元。 4.办公费全年计划2000元，月均167元。 5.差旅费全年计划1000元，月均84元。 6.材料费、电费、维修费按月度实际精煤产量核算。 7.以上各项费用实行月度考核，直接联责工资总额。 （四）其他管理考核 1.安全生产考核按《肥城白庄煤矿有限公司关于印发2011年地面安全质量管理和考核奖惩办法的通知》（白矿发〔2011〕3号）文件有关规定执行。 2.精煤煤质完成情况和煤质管理考评的考核，执行《白庄煤矿煤质管理办法》的有关规定，由煤管科考核后，报工资科兑现。 3.月度精煤产出率（精煤产量/入洗原煤产量）不得低于46%，每升降1%，对应奖罚洗煤厂工资总额4000元，管理人员承担奖罚额的40%。 4.完不成技改任务，按矿有关规定考核。 5.出现影响稳定的事件或违法违纪案件，除按照维护稳定或党风廉政建设目标责任书规定考核外，再罚责任人500元。 三、其他规定 １.要积极采取措施强化管理，制定完善的内部奖惩分配办法，体现多劳多得、公平合理的原则，努力完成责任目标。 2.本管理考核办法自下发之日起执行。 内部经营目标责任书 为进一步加强内部经营管理，严格落实安全生产责任制，努力提高煤炭质量，节支降耗，增加收入，确保煤炭营销任务的完成，实现全年安全目标，根据重奖重罚的原则，特制定本责任书。 一、责 任 单 位 ：煤炭管理科 二、主要责任人：唐兆柏、蒋兴寅； 其他责任人： 刘战立、商璟玉； 三、责 任 期 限 ：2011年1月1日至2011年12月31日； 四：责 任 目 标 ： 1.杜绝轻伤及地面安全事故（含家属工）。 2.全年实现煤炭产销平衡（含洗精煤），多品种煤加工3万吨以上，月均2500吨以上。 3.完成全年864万元的费用控制指标。 4.确保商品煤质量合格率90%以上。 5.确保煤场管理有序高效。 6.杜绝违法违纪和集体上访等影响政治稳定的事件。 7.完成矿领导临时交办的各