人力资源共享服务（HRSSC）模式建设_和致案例分享.pdfVIP

人力资源共享服务 （HRSSC）模式建设干货分享 1.项目背景 A 集团始建于 1986 年，1997 年进入汽车行业。总部设在杭州，在浙江台州、宁波和兰 州、湘潭、济南、成都等地建有汽车整车和动力总成制造基地。现资产总值超过1100 亿元， 连续三年进入世界500 强，是国家“创新型企业”和“国家汽车整车出口基地企业”。于2010 年收购瑞典沃尔沃轿车公司100%的股权。 不仅拥有汽车制造销以及汽车零部件等主要业务，集团也涉足高等教育等板块。为突破 发展瓶颈实现发展战略，A 集团在业务战略上强化生产管理提高产品品质，收购海外公司加 强整车研发能力，提升品牌在市场上的定位。集团在组织管理上相继做出一系列变革举措为 业务发展提供保障支持。人力资源作为重要的战略资本，打破以职能划分的传统管理模式， 建立以专家中心（CoE）、业务伙伴（HRBP）、共享服务中心（SSC）三个中心 （如图1）运营 的人力资源共享服务模式。以减少缩短业务流程、统一管理标准、优化资源配置、数据准确 有效，充分发挥人力资本效能。 图1： 人力资源共享服务模式 和致首席顾问羿平女士表示，人力资源共享服务模式提供了实现事务性工作管理的规模 经济，不仅降低了运营成本，同时业务流程标准化和服务专业化也带来了