构建执行力流程.pptVIP

企业执行力教育工程 如何构建有效的执行流程 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 目标体系的有效性和可执行性 目标的分解与执行： 图1：多级目标的连锁法示意图 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 图2：关键流程与非关键流程 图3：流程优化示意图 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 与人员流程、运营流程相结合 战略计划制订的制订与评估 战略流程与盈利模式 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 发展型组织的人力资源体系： 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 运营流程的设计与创新： 关键执行流程之三 将运营流程与人员/战略流程相结合 目　　录 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 图4：整合能力图 资源聚合能力： 资源运作能力： 资源创新能力： 小 结 ?目标执行：如何构建有效的执行目标体系 ?流程至上：如何构建目标体系与战略设计的连接 ?战略流程设计与创新：关键执行流程之一 员工流程的设计与创新：关键执行流程之二 运营流程的设计与创新：关键执行流程之三 整合能力：如何构建资源体系与目标体系的连接 公司地址：东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 邮政编码: 523850 HTTP：// E-MAIL：bz01@ TEL: 0769 FAX: 0769 东莞德信诚相关培训课程： M01 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训) M02 优秀班组长现场管理实务培训班 M03 优秀班组长品质管理实务培训班 M04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 M06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) M07 如何做一名优秀的现场主管培训班 M08 中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训) M09 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) M10 企业内部讲师培训班(东莞TTT培训) M11 MTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训) M12 高效能时间管理培训班 集中 · 简约 · 阶梯 避 免 追 逐 太 多 只 兔 子 确定关键目标 选择优先事务 进行核心规划 识别主要因素 传递简单信息 草拟执行路线 强调现实措施 进入评估程序 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅰ 关键流程的选择 流程至上： 如何构建目标体系与战略设 计的连接 Ⅱ 战略设计与流程设计 流程优化与创新 战略流程设计与创新： 关键执行流程之一 人力资源与战略需求的动态结合 强调人才的发展型特点 强调激励约束的系统化原则 强调着眼于执行力的绩效管理 超越学习型组织…… 以客户为核