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如何把好现场签证管理关 卢卫东 2006年4月15 日 如何把好现场签证管理关 • 本次讲座的目的： • ◆探讨控制现场签证的方法 • ◆培训现场签证技巧 如何把好现场签证管理关 • 控制现场签证的原则或思路： • ◆避免签证 • ◆减少签证 • ◆规范签证 避免签证的方法 ◆密切与营销接触，了解营销意图，及时反馈信息， 避免营销签证。 ◆搞清工程范围划分及其搭接关系，避免出现漏项或 重叠工程，从合同源头上避免现场签证，避免合同 签证。案例：一般住宅工程项目合同分解意见。 ◆施工措施事先明确并定价，避免施工措施签证，有 效控制措施费。案例：现场施工措施要求。 ◆施工样板先行，避免施工签证。案例：工程质量样 板房实例 。工程质量样板房的意义。 ◆办理好场地移交，避免责任签证。案例：基坑、门 窗洞口等，见场地工序移交记录表。 减少签证的方法 ◆无法避免营销签证，也要尽量减少营销签证。 ◆把好设计关，减少现场签证。 ◆提前研究材料样板，减少材料变化引起的价格重新 确认。 ◆建立设计变更审核制度，减少不必要的签证。 ◆设计变更施工确认，避免“变而不做或少做” 或重复 计算。 案例：设计变更管理作业指导书。 ◆采用工程清单招标，有利于现场签证管理。 ◆动工前，做好项目工程管理总策划；售楼前，做好 售楼准备工程策划；竣工后，做好物业移交策划， 减少施工现场管理引起的签证。案例：控制现场管 理案例 规范签证的方法 ◆三方签证，规范签证行为。 ◆建立现场签证事先报告制度，甲方确定签证 范围和做法后再实施，规范签证流程。 ◆遵行合同，防止索赔。 案例：现场签证管理程序。 ◆规范甲供材料管理。 工程质量样板房的意义 • 工程质量样板房是一个公司工程管理实力的体现。 • 工程质量样板房是公司诚信的表现。 • 工程质量样板房是我们工程质量的演练。 • 工程质量样板房是承建单位实物交底的基地。 • 工程质量样板房有利于我们及时发现施工图上存在 的问题，避免大规模返工签证。 • 控制现场管理案例 • 深圳某大盘工程总平面控制案例： 原貌图 效果图 对比图 施工平面图 • 某楼盘售楼准备工程策划书： 售楼工程策划书 售楼工程计划 房地产工程管理三个要素六大体系六个流 程四个延伸的管理思路 • 三个要素：工程管理资源环境、工程管理理念是否统一、掌 握房地产工程管理的技巧。 • 房地产工程管理六大体系：工程计划管理体系、工程技术管 理体系、工程成本管理体系、工程质量与安全管理体系、工 程风险管理体系、现场管理标准化 。 • 房地产工程管理六个流程：计划管理流程、现场工程技术管 理流程、工程质量控制流程、合同管理与现场签证管理流 程、甲供材料管理流程、文件管理流程。 • 房地产工程管理四个延伸：建筑产品人性化功能开发 、建 筑产品高新技术应用 、建筑产品质量缺陷维修 、员工与供 应商培训 。 房地产企业工程成本管理思路房地产企业工程成本管理思路 房地产企业工程成本管理思路房地产企业工程成本管理思路 • 1、公司经营层面、公司经营层面 、、公司经营层面公司经营层面 • 经营情况 （比如：土地、配套费用、合作条件等等）。 • 项目的可行性研究。 • 财务现金流核算，确定工程招标付款条件。 • 抢工等经营需要引起费用的增加。 • 2 、产品定位层面、产品定位层面 、、产品定位层面产品定位层面 • 项目营销产品定位，明确产品功能和技术参数产品功能和技术参数，确定产品选材用料标准。