建立实体和电子渠道一体化资金营收闭环管理体系.pptVIP

谢 谢！ 移动改变生活 移动改变生活 移动改变生活 THANK YOU 建立实体和电子渠道一体化资金营收闭环管理体系 信息技术中心 2013年4月 一、成果形成背景 二、 成果主要内容 三、效 果 分 析 四、成果主要创新点 目 录 五、决 策 点 依托互联网业务的迅速发展，来源于用户的资金流入模式发生了较大的变革，大量的资金流入来源于互联网的支付渠道，公司的营收管理从最初的营业网点现金的管理，拓展到与银行、第三方支付公司的对账管理、清结算管理等,对于以市公司为管理主体的营收资金管理模式带来了很大挑战。 实体渠道 电子渠道 1.业务分散，管理流程长 2.管理职责清晰、流程固化 3.通过电子化、集中化提升管理效益和监控能力 1.省公司统一运营 2.使用银行或第三方支付通道 3.业务范围、规模高速增长 一、成果形成背景 一、成果形成背景 建立完整的营收资金管理体系，为简化资金营收稽核流程、监控资金营收风险、确保公司资金安全起到了重要的作用，从而有力的支撑了公司互联网业务、电子渠道的转型发展。 稽核自动化 电子化 ?将实体和电子渠道营收费用纳入系统统一管理，消除手工帐 ，加快资金稽核速度。 ?分级提供营收明细，各级稽核职能部门依据系统提供的报表进行稽核处理，整个过程电子化。 ?系统解决各金融机构电子渠道资金日切时间不统一的问题。 稽核资金准确