第十二章_工资调整与工资测算.ppt

第十二章 工资结构与工资测算 第一节 工资测算的一般流程 第二节 工资中线测算：系数法 第三节 工资中线确定：薪酬调查 第四节 设计薪酬浮动幅度和工资宽带 第五节 纳入工资标准档次的办法 第六节 工资调整与薪酬预算 【重点概念】 工资结构 工资测算 工资系数 薪酬调查 工资浮动幅度 工资宽带 工资标准档次工资档次纳入表 专业技术年限 技术年限 连续工龄 薪酬计划（薪酬预算） 【引例及分析】 大连某化学产业集团公司大连制造基地，年产塑钢建材42万吨，2003年又投资浙江嘉兴制造基地，设计能力年产塑钢32万吨。并计划2004年投产。2003年6月总裁要求：人力资源部必须在投产4个月之前人员招聘到位，以进行岗前培训。 【引例及分析】 摆在人力资源部面前紧迫的问题是： 拿多少钱招聘人员？ 人员到位之后，按照什么工资标准支付工资？ 鉴于人手紧张，又缺乏经验，集团人力资源部决定聘请一家薪酬咨询机构，作为一个项目来完成。 该咨询机构与人力资源部商定并采取的做法是： 第一阶段，进行薪酬调查前的准备工作。包括编制岗位说明书，确定需要招聘的岗位，和编制劳动力市场价位调查表（岗位名称、职责概述、人员招聘条件、建议价位）。 第二阶段，赴浙江实地进行工资价位的调查。深入嘉兴地区多家企业进行了价位调查，就调查岗位逐一斟酌了建议工资价位。同时，根据调查岗位还就上海、杭州、宁波的劳动力市场价位进行了有针对性地进行了调查。 第三阶段，调查数据的整理分析，结合调查岗位评定的岗位等级，确定了每一岗位等级的中点工资标准。 上述案例引发了我们对工资测算的思考…… 其实，工资测算是一个十分复杂的过程，往往需要同时采用多种方法，才能制订出一个相对满意的工资标准表。本章我们就将系统地了解工资测算方面的方法和技能。 工资结构与工资测算： 是在岗位等级表形成之后， 在工资存量统计调查、市场薪酬调查的基础上， 确定工资水平、调整工资组成和工资标准的过程。 其成果表现为工资方案中的工资组成项目和工资标准表。 工资测算的一般程序是： 一、工资存量统计调查 二、初步确定工资改革投入的工资总量 三、确定工资水平或工资中线 四、确定工资结构（工资组成） 五、确定工资标准表 六、确定员工纳入新工资标准的办法 七、员工纳入新工资标准后，检验新工资标准的可行性 八、工资标准不可行时的调整措施 一、工资存量统计调查 工资存量调查的做法是： 第一步：确定岗位等级表 第二步：将员工，分别放进各个岗位等级 第三步：对月工资支付表、奖金支付表等进 行统计调查 统计调查的重点是三个： 1、工资总额存量； 某发电公司工资存量统计表 某发电公司2005年各等级员工年总收入统计表 二、初步确定工资改革投入的工资总量 工资总额投入量由两部分组成： 一是2005年的工资存量为4336.6156万元； 二是2006年工资总额增量为10％，即工资增量为433.6616万元。 存量、增量合计，本次改革，投入工资总额为4770.2772万元 年人均工资4.7184万元，月人均工资3932元。 三、确定工资水平或工资中线 确定工资水平或工资中线的办法很多： 1、数学测算法 2、存量推定法 3、薪酬调查法等 三种方法分别如下： 办法一：数学测算法 （1）等差法 （2）等比法 工资标准可行性研究：230-231页 下页图: 表14-4 某公司月岗位工资标准测算表（等差薪点法，等差薪点＝（650－100）/（21-1）＝27.5） 表14-4 某公司月岗位工资标准测算表（等差薪点法，等差薪点＝（650－100）/（21-1）＝27.5） 表14-5 某公司月岗位工资标准测算表（等比递增点法，等比系数＝6.5倍开（21-1)次方＝1.0981） 办法二：薪酬调查法（市场定位法） 薪酬调查程序： 调查数据整理： 如下页表： 本企业会计薪酬水平定位： 1、定高位： 90%点处，2200元； 2、定中高水平：75%点处，1900元； 3、定中位： 50%点处，1650元； 4、定低位： 25%点处，1500元。 特点是：不考虑个人存量，重新洗牌。 再如某发电工资年薪的定位，如下页表： 又例如： 某发电公司，根据本次工资改革的目标，在年薪水平调查的基础上，确定最高工资为最低工资的5.56倍，即最低岗级员工年薪中线确定为2.7万元，最高岗级年薪中线为15万元，见下表： 办法三：存量推定法 存量推定的目的，是使各个等级员工之间增加的工资比较均衡，以避免有的等级大增，有的等级大减