个人年终工作总结2013年招聘经理.docVIP

个人年终工作总结2013年-招聘经理 个 人 年 终 工 作 总 结 2013个人年终工作总结 2013年是进入公司的第一个完整年度,随着对工作环境和工作内容的逐渐熟悉,本岗位的各项工作全面展开,对人力资源工作从全局到细节有了更深刻的体会和理解。工作中,我一直虚心求教,恪尽职守,努力做好本职工作。在过去的一年里,虽没有轰轰烈烈的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺,对于每一个追求进步的人来说,都免不了会在年终岁未对自己进行一番“盘点”,也算是对自己的一种鞭策。本年度在努力完成各项工作的同时,得到了很多磨练自己的机会,收获颇丰,也发现了自己的诸多不足。现将2013年工作总结如下: 一、主要工作回顾 (一)、基础人事工作 工作内容 完成情况 日常人事手续办理 严格按公司规定,把控人员从面试到入职再到转正至离职的相关手续。 人事档案管理 严格审查全体员工档案,对资料不齐全的一律补齐,并及时将最新的信息复印并分发给部门领导备查使用。接受办理并保管部分员工人事档案。 基础人事管理 制定新的考勤制度,并对各部门进行严格考勤管理。严格把控加班、调休、请假等条款。 1、人力资源现状 截止2013年12月底,公司共有员工90人,其中总部77人,占85.5%,南京分公司13人,占14.5%; 2、全年人员流动情况(总公司) 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 当月入职人数 2 0 2 17 7 10 8 6 8 12 4 1 当月离职人数 1 0 1 1 2 7 3 6 7 3 1 2 月末人数 37 37 36 52 57 60 65 65 66 75 77 78 当月入职率 6.70% 0.00% 6.70% 3.26% 1.22% 1.67% 1.23% 0.92% 1.21% 0.16% 0.51% 0.00% 当月离职率 2.70% 0.00% 2.70% 1.92% 0.35% 1.16% 0.46% 0.92% 1.06% 0.04% 0.26% 0.26% (二)、招聘工作 2013年第二季度工作重点为招聘。本着“节约成本,效益最大化”原则,结合网络招聘、校园招聘、内部推荐等方式,为公司提供了人力资源支持。 1、招聘渠道对比 招聘渠道 是否收费 所占比重 产生效果 弊端 58同城 否 16% 一般 面试者杂乱,投递简历者多,实际来面试人员少。 青海人才市场网 是 25% 良好 技能人才少,求职者多是应届生。 赶集网 否 9% 一般 面试者杂乱 报 纸 是 5% 优 费用高 招聘会 是 43% 良好 应聘单位多,求职者少 公司网站 否 2% 一般 网站点击量小,知名度不够高,招聘没有起太大作用 2、招聘培训工作 工作内容 完成情况 招聘渠道拓展 从最初的网上招聘,拓展为参加招聘会,甚至与武警警队、就业职业中心及各大高校合作,开展专场招聘会。 招聘信息发布 青海人才市场网上发布高端人才招聘信息,58同城及赶集网发布低端人才招聘信息。 简历筛选 每天打开网页及邮箱对各个简历进行筛选,如有合适的电话通知面试。 人员选拔 通过简历删选-参加面试-初次面试-复试-通知上班-试用期-转正-晋升 3、培训工作 工作内容 完成情况 入职培训 对新进员工进行培训: 1、培训内容包括,考勤管理制度、公司相关制度、薪酬福利等相关内容。 通过培训对员工进行考试考核。 公 司 内 部 人 员 培 训 1、2013年10月30日组织开展《考勤制度培训》培训,主讲:黄生玲。 2、2013年11月13日组织开展《安全消防知识》培训,主讲:袁鹏。 3、2013年11月27日组织开展《物业管理历程》培训,主讲:吕淑芬。 4、2013年12月23日组织开展《卫生管理标准和办法》培训,主讲:刘毅。 外部培训 2013年6月15日组织开展《礼仪知识》培训,主讲:王奕。 (三)、薪酬管理 2013年上半年,薪酬工作处于学习摸索阶段,学习公司薪酬方案,全面了解各职级薪酬水平。自2013年6月开始从张经理处接手薪酬核算工作。 工作内容 完成情况 例行工作 每月10号之前进行考勤统计并统计迟到请假人数并签字确认。工资数据录入,审核签批,制作员工工资条,及银行明细表,交至财务部 薪酬分析 对新进员工进行学历职称等调查,及询问期望薪金。确定工资等级。通过调查及时与领导沟通。明确求职者的期望薪金是否与公司匹配。 薪酬调研 对相关单位进行薪资调查。 1、2013年全年应发工资总额为.3万元,公司平均每月应发工资约为.17万元。