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【精品】中国某环保股份有限公司考核制度策划 《市场经营部经理人员考核量表》（直接上级） 《市场经营部人员考核量表》（直接上级） 附1：环保股份有限公司高层经理人员考核制度（试行） 第一章．总则 考核的目的是为了进一步明确委托代理关系，使公司的运作更有效率。 本制度适用于环保股份有限公司总部内的高层经理人员，包括总经理、副总经理、总会计师、总工程师和总经济师。 第二章．考核原则 公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。 绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对人员的工作行为进行考核，而非人与人之间的相对考核。 分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 多元主体原则：除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个人的表现可以得到全方位的评价。 第三章．考核内容 公司人事考核制度主要对高层经理的业绩水平、工作能力、素质和态度三个方面进行考核。 业绩水平包括：目标任务完成情况（质量、数量、时限）、创造价值水平（效益）、队伍状况（结构化、素质提高、企业文化建设）等。 工作能力包括：分析决策能力、指挥协调能力、创新能力、学习能力等。 素质和态度包括：责任心、忠诚度、廉洁性、实干性、协作性、民主性等。 第四章．考核程序 本制度实行前，由公司董事会和高层经理人对考核的指标和分值进行讨论，以确立合理的考核量表。 高层经理的考核每年进行一次。年终的考核工作在十二月的最后一个星期与次年一月的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放并且安排对员工的满意度调查。被考核者、董事会、公司中层干部在此考核期间内，由董事会秘书处协调安排时间集中完成考核。 考核的各类表格和数据交由董事会秘书处，由董事会秘书处完成对数据的统计，并将结果首先汇报给董事长。 每次考核后，应将结果通知被考核者，公司董事会与被考核者的经理人至少进行一次沟通。由董事会与高层经理人一起针对考核中发现的问题找出解决方案，并在董事会秘书处备案。 第五章. 考核表 考核工作使用公司人力资源部统一印制的考核表。 考核表的计分细则。董事会用表、直接下属用表、自我考核用表在考核指标的权重分配上各不相同（见考核表）。由董事会秘书处确定与被考核人相关的人员参与考核。 董事会的每个董事都参与对高层经理的考核，每名董事填写一份考核表，有董事会秘书处算一个平均值，再按不同权重计算得到一个分数。同样可以得到中层干部的一个平均值，于是将得分先按董事会、中层干部、自我考核分类填入《高层经理人员考核汇总登记表》，算出平均分。 年终考核时，高层经理人员由董事会、直接下属、本人按照70%、20%、10%的比例进行270度打分。 职工的满意度调查得分只是一项参考，作为对公司一年来运行状况在员工心中的一个评价，并不列为对高层经理的考评成绩。 第九章. 附则 本制度自发布之日起实施，之前相关制度同日废止。 本制度由人力资源部负责解释。 附2： 环保股份有限公司人员考核制度（试行） 第一章．总则 考核的直接目的是公开、公平、公正、客观地分析和评价公司员工的素质、能力及工作实绩等，适时向领导提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据。并且根据考核，正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续高速发展。为了这个目的，我们特制定本制度。 本制度适用于环保股份有限公司总部内的全体工作人员。 第二章．考核原则 公开、公平、公正、客观原则：统一考核标准和程序，科学制定考核量表及指标，多渠道收集考核资料，及时处理考核投诉。 绝对性考核原则：以事实为依据，按照职务职能标准对员工的工作行为进行考核，而非人与人之间的相对考核。 分析性考核原则：按事先研定的考核要素及重点逐条进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价。 多元主体原则：除了直接上级外，也给予相关同事、直接下级、本人一定的考核权重，让每个人的表现可以得到全方位的评价。 第三章．考核内容 公司人事考核制度主要对员工的工作业绩、工作能力、工作态度三个方面进行考核。 工作业绩包括：办事效率、工作质量、工作数量、工作结果、创造价值等。 工作能力包括：业务知识技能、分析决策能力、创新能力、自我学习能力、协调能力等。 工作态度包括：责任心、忠诚度、协作性、进取性、纪律性、积极性、出勤等。 第四章．考核程序 本制度实行前，由人力资源部负责组织有关考核制度的学习工作，务必使每名员工在考核进行前了解掌握该制度。今后，凡是我公司新员工，均应在上岗前接受人力资源部组织的学习。 月度与季度的考核工作，在下一考核期间开始的第一个星期之内完成。由人力资源部统一发放季度考核表，只由被考核者与其直接上级共同完成。 年终的考核工作在十二月的最后一个星期与次年