学校建筑工程施工调度与协调管理措施.docVIP

学校建筑工程施工调度与协调管理措施 　　学校建筑工程施工调度与协调管理措施提要：定期组织召开各专业管理人员及作业班组长参加的会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况 　　学校建筑工程施工调度与协调管理措施 　　为了确保本工程施工目标的实现，我们在施工中应高度重视施工调度与协调管理。我们拟由副经理对施工现场进行统一调度、工作安排与协调管理。 　　根据我司实力，我们有能力、有信心、有实力负责实施各专业施工的协调管理.我们将积极与建设单位精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格施工按照总体计划，精心组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。 　　本工程调度管理组织机构如下框图所示： 　　一、施工调度 　　为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级及建设单位的意见，处理施工中出现的问题，并及时加以落实执行，调度体系职能如下： 　　1)监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 　　2)定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。 　　3)定期组织召开各专业管理人员及作业班组长参加的会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。 　　4)指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。 　　5)定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。 　　6)施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。 　　二、与建设、监理单位的协调配合措施 　　计划管理配合： 　　进场后，项目工程组将负责向建设、监理单位报送总体工期网络计划，在日常计划管理中及时向建设、监理单位提供以下资料： 　　每月施工进度计划； 　　每周施工进度计划； 　　工程质量保证计划； 　　月度产值完成情况报表。 　　按要求做好安装预埋、预留工作。 　　以上资料经建设单位和监理认可后实施。 　　技术质量管理配合： 　　此项内内容包括： 　　积极主动地参加建设、监理单位组织的生产协调会，积极配合建设单位搞好图纸会审工作。 　　及时向建设、监理单位提供主要分部分项工程《施工作业指导书》，并经建设、监理单位认可后实施。 　　认真及时办理好工序的交验工作，协助与建设、监理单位质监站及设计部门进行质量考评工作。 　　对建设单位、监理、质监、设计院等各方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。 　　资金配合： 　　施工中积极向建设单位提供全理化建议，减少投资； 　　入场后协助建设单位制定资金需用计划，提高资金的利用率； 　　三、土建与安装施工的协调管理措施 　　本工程的配合主要是土建与安装的配合与协调。 　　监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。 　　定期召开有建设单位、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。 　　定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。 　　指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。 　　定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。 　　施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。 　　安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。 　　结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。 　　室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随初装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在砌体中必须于砌体施工前布设完毕。 　　10）施工安装时，若遇建设单位设计变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。 　　（11）由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。 　　（12）水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。 　　（13）砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。 　　　　学校建筑工程施工调度