张守春三天快捷薪酬体系设计项目建议书.docVIP

张守春老师为企业提供“三天”薪酬咨询项目的简介 一、项目给贵公司带来的价值 通过本项目咨询，您将获得收益： 通过科学的薪酬、福利机制激励员工，使员工感受到与其它岗位的薪资水平相比，与市场薪资水平相比，他的薪资水平较为合理，从而实现更高的激励，提升优秀员工保留度。 吸引、保留和激励有一定才干的员工达到更高的业绩标准。实现吸引企业发展所需各方面人才，留住企业内优秀人才，为实现组织目标贡献力量。 具体来讲，本项目可以： 1、帮助企业实现薪资管理的内部公平性 内部公平性要求公司支付给员工的薪酬与每种岗位的相对内在价值相符，也就是说，岗位对公司的价值越大，其所在的工资级别也应该越高： 上述的三个比值都近似相等，乃至于公司内所有岗位的工资与其对公司的价值的比值都近似相等，我们就说，这家公司实现了内部均衡。 2、帮助实现薪资的外部竞争性 在制定薪酬政策的时候，综合考虑外部劳动力市场、同行业企业、国家宏观经济水平（如通货膨胀率）、社会物价水平等因素对薪酬水平的影响，这就是所谓保证公司的薪酬水平具有外部竞争力。 薪酬设计的水平必须满足市场定位要求。下图给出了一个示意性指导。 上图中，五条灰色线由低到高分别代表市场10%分位数、25%分位数、50%分位数（中位数）、75%分位数、90%分位数的市场薪酬水平趋势线。黑色线代表公司实际各等级薪酬趋势线。图中（是示意性举例，不是本公司实例）黑色曲线位于市