挺拔俊秀独领风骚三友集团战略布局会议.docVIP

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  • 2018-05-31 发布于贵州
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挺拔俊秀独领风骚三友集团战略布局会议.doc

挺拔俊秀独领风骚三友集团战略布局会议

“挺拔俊秀,独领风骚”——三友集团战略、布局会议 市场 市场初步的全面的排查与走访 业务人员 每天每人拜访10名目标客户拜访量使得量变到质变以福建为例,一个首席代表,5名业务人员计算业务1天拜访量50人 ,1个月则1500人首席有效沟通,一个月深入谈判90人庞大的拜访量加上细致谈判,实现招商目标,量变转为质变!第三章 市场操作经过3-6个月的经销商扶植与维护工作,市场到2013年6 月前,已有市场得到巩固,并在不断开发中的市场积累 新经销商客户,努力在2013年的元月底组建队伍的雏形。以此,为2013年春季糖酒会做好充足准备!老宜宾品牌会经过进过前期的市场运作,在个别区域打下初步 基础,2014年10月后,市场的初期表现就会浮出水面,市场销 售业绩可以令人满意,销售队伍逐步稳定并完成公司第一步计 划 !相信通过全体员工的努力下,老宜宾白酒品牌必将在中 国酒业当中挺拔俊秀,独领风骚 ! 重 要 工 作 部 署市场布局:公司根据我司产品的特性,在2013年对现有市场进行 明确的定位。河南省市场重点突破以团购领域开拓为 核心;以河南省内其他市场为辅助招商市场。外围市场以除河南周边市场外,广东、广西、湖南、 辽宁、吉林、黑龙江为省外招商市场,进行初期市场 布局,最终精选出3到5个省市,全力打造,样板省市 出现,公司的第二战略就可启程。要求:1、河南本地市场规划三块领域市场,郑州为VIP团购

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