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施工企业项目经理请假条(精选多篇) 第一篇：施工企业项目经理请假条 请假人　工作单位　职 务　授委托人　授委托人职务　授委托人　联系方式请假时间　销假时间　请 假 事 由意 见监理单位 （副总监、驻地组长、专监使用）　驻地组长（签字）： 　 年 月 日　总监（签字）： 年 月 日督导组　签字： 　 　 年 月 日建管处　签字： 　 　 年 月 日 第二篇：施工企业项目经理制 摘 要：项目经理制是我国从国外引进的项目管理制度，在实践过程中，往往流于形式，存在许多弊端，这跟项目经理责、权、利不明有着重要关系，本文通过对项目经理制现状进行分析，提出如何造就一个好的项目经理，充分发挥好项目经理作用，使企业、个人利益均得到最大限度实现。 关键词：施工企业 项目管理 项目经理 责权利 一、前言 目前，国有建筑施工企业的企业制度从国外引进的理论和方法很多，比如项目法施工、项目经理制、fidic条款、iso9000质量体系等等，但是，iso9000质量体系仍停留在文件资料阶段，项目经理制的推行仍流于形式，项目经理部机构庞大，人浮于事，效率低下。项目经理职责不清、权力不大，个人利益方面还要靠“发扬风格”，建筑企业“创造最大利润”的最终目标难以实现。单位主要领导成天为施工任务而奔波, 施工生产及施工管理未有时间和精力去理会，造成不少项目“干一个，亏一个”和“干的多，亏的多”局面。 二、现状分析 形