HDJSNT4F001-2012质量目标实施细则(2012第一版).docVIP

2012 第一版 2012-07-21 执行 董俊萍 勾振生 车育武 版次 生效日 失效日 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明 天津电力建设公司火电工程事业部 江苏南通工程项目部标准 HDJSNT4F001-2012 质量管理部专业文件 质量目标实施细则 （2012第一版） 本文件之产权属于天津电力建设公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 修 改 记 录 版次 生效日期 页码 章节 修改内容和依据 质量目标实施细则 （2012第一版） 目录 1 工程概况 2 目的和范围 3 依据文件 4 术语和定义 5 管理职责 6 管理内容 7 流程图 8 记录 9 附件 1、工程概况 江苏南通电厂“上大压小”新建工程，天津电力建设公司承担#2机组安装工程。 建设单位: 江苏南通发电有限公司； 设计单位: 华东电力设计院 监理单位: 河南立新监理咨询有限公司 质量目标：达到中国电力建设企业协会《电力工程达标投产管理办法》要求，实现达标投产，创国家优质工程金质奖。安装分项、分部、单位工程合格率100%；单项、单台机组、整体工程达到高质量等级优良工程。 实现六个一次成功：即锅炉本体水压试验一次成功；厂用电受电一次成功；汽机扣盖一次成功；锅炉点火一次成功；汽机冲转和并网发电一次成功；脱硫系统投入运行一次成功。 一次通过168小时试运转；实现168小时试运转完成后机组连续运行100天以上。 安装目标分解：单位工程合格率100%，分部工程合格率100%，分项工程合格率＞98%；主要分项工程合格率100%；受监焊口无损检验一次合格率≥98%。 2、目的和范围 2.1目的：江苏南通电厂“上大压小”新建工程，为了更好地完成全程的施工的任务，在保证工程内在质量、提高外观施工工艺的同时，确保质量目标顺利完成、高标准移交投产。项目部根据全年工作重点、结合业主承诺的合同，制定了2012年工程质量总体目标，并进行了细化。 2.2 范围：适用于天津电力建设公司江苏南通工程项目部 3、依据文件 《质量目标管理办法》HD4F001-2012；《项目质量计划编制管理办法》HD4F004-2012 《创优工程管理办法》HD4F003-2012； 电力工程达标投产管理办法-2006版 4、术语和定义 无 5、管理职责 5.1项目部管理职责 5.1.1项目部负责编制本项目质量目标实施细则，并进行实施。根据确实的本项目工程质量目标进行目标分解、保证措施制定、实施、盘点等工作。 5.1.2质量管理部牵头质量目标分解,监督质量保证措施、预防质量通病措施的编制，并监督实施效果和问题整改闭环。 5.1.3 工程管理部负责技术措施和质量保证措施、预防质量通病措施的编制、执行和改进。 6 管理内容 序号 主要工作内容 工作标准 工作方法 工作发生频度(时间点) 交付物 主要负责部门 主要负责岗位 相关岗位 一、项目部质量目标管理 1 确定项目工程质量总目标 满足合同要求、与事业部整体战略和和质量目标一致，实施差异化管理 依据合同、本工程所属（集团）公司运行机组指标对标，确定本工程质量总目标，报事业部审批后下发项目部 项目成立阶段 项目工程质量总目标 质量管理处 质量处长 项目经理 2 项目质量目标实施细则、编制、审核、批准 应包括总目标、目标分解及指标值、目标管理体系及职责、质量保证措施和预防质量通病保证措施及考核细则 结合项目目标定位、指标分解情况，负责编制项目质量目标实施细则 施工准备阶段 项目质量目标实施细则 质量管理部 质量部长 3 满足项目目标定位和岗位设置需求，并具有可操作性和针对性 结合项目目标定位、指标分解情况负责编制细则负责审核细则 项目部 总工程师 4 细则针对性和可操作性 结合本项目目标定位、项目资源配置负责审批细则。 项目部 项目经理 5 项目质量目标的实施 合理组织各种资源，全面落实措施 按要求配备资源、安排工期、指挥生产 施工过程 资源和进度 项目部 现场经理 专业经理 6 质量目标达成评估 真实评估目标达成的程度和实施过程存在的风险 检查质量保证措施落实效果，质量目标达成程度，及预测质量目标实施存在的风险 季度 季度质量汇报 项目部 总工程师 质量部长 6.1 管理内容说明 6.1.1项目部总工程师组织编制《项目质量目标实施细则》,包括不限于以下内容。 6.1.1.1经事业部确定下达的项目质量总目标（当项目质量目标发生变化时，及时向质量管理处反馈、备案）。 6.1.1.2质量目标分解及按目标定位确定的各项指标及标准。