人力资源相关所有表格模版.pdfVIP

人 力 资 源 管 理 人 力 资 源 管 理 人人 力力 资资 源源 管管 理理 公司实施战略任务、目标 设定组织结构确定部门任务目 标 岗位设定与职务分析 员工的招聘（根 员工的培训（根 据职务说明书的 据职务说明书中 职务说明书（岗位职责、权限、工作 要求进行员工的 对技能的要求、 内容、年度任务目标、岗位技能要求、 招聘） 升迁方向制定培 任职资格、待遇等） 训计划） 岗位评估（评价出每 设定年度工作实现 个岗位的价值、确定 目标（进行评估、目 岗位等级） 标管理） 制定薪资方案（由岗位等 绩效考核（进行目标考 级建立工资等级制度以 核、根据结果决定奖金、 及相应的工资、福利） 晋升等） （ ） 健全建立现有的人事制度 1 1．第二阶段：职务分析与职务说明书的编制 职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的 基础。 职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关 工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。 职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内 容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员 使用。具体步骤： 各部门工作任 职位调查 职务分析（收集、 职务说明书编制 务、职责、部门 （采用工作日志 分析、评定调查 （岗位职责、权 所有的职位 法、职务调查表） 的结果） 限、工作内容、年 （见下表） 度任务目标、岗位 技能要求、任职资 （ ） 职务发现的方法： 1 职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。 2．第三阶段：薪资方案的编制： 、（ ）薪资制定的程序和方法： A 1 基本程序： 薪资调查 合理薪资 选择合适 选择合适 选择出规范化 总额的计 的薪资体 的薪资结 的薪资制度 （ ） 薪资结构：采用职务工资 2 引进职务工资的