高新技术企业基于bsc的股权激励实施效果研究——以诺普信公司为例-research on the implementation effect of bsc - based equity incentive in high-tech enterprises - a case study of northtrust company.docxVIP

高新技术企业基于bsc的股权激励实施效果研究——以诺普信公司为例-research on the implementation effect of bsc - based equity incentive in high-tech enterprises - a case study of northtrust company.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
高新技术企业基于bsc的股权激励实施效果研究——以诺普信公司为例-research on the implementation effect of bsc - based equity incentive in high-tech enterprises - a case study of northtrust company

摘要股权激励是一种通过给予管理者公司股权形式而使他们获得一定的经济权利,能够以企业所有者的身份参与公司决策﹑共享利润﹑担负风险,从而恪尽职守地为公司的长远目标服务的一种激励方法。特别在高新技术企业,知识和人才是企业生存和发展的根本要素,股权激励有利于留住核心人才,提升企业价值。然而,目前我国上市公司的股权激励方案设计过于偏重财务业绩考核条件,一方面由于财务指标短期内容易被操纵,会使股权激励成为高管自谋福利的工具,另一方面考核指标的不全面会引发高管的短视化行为,通过减少研发支出和长期化项目的投资来换取短期业绩提升,最终不利于企业长远战略目标的实现。为此,理论界提出运用平衡计分卡考核指标来改进方案设计,其实践效果有待检验。诺普信公司作为实行基于BSC的股权激励的践行者和领头羊,具有典型的案例研究价值。本文通过对诺普信基于BSC的股权激励实施前后的财务和非财务维度各项指标变化进行纵向对比,以及与竞争对手和行业平均的经营情况进行横向对比,分析其股权激励实施的积极效应和存在问题,并且针对问题找出原因和提出改进建议,从而获得基于平衡计分卡的股权激励实施的经验和教训,为其他高新技术企业实行股权激励、实现战略目标提供参考和启示。关键词:高新技术企业,平衡计分卡,股权激励,诺普信公司IAbstractEquityincentiveisakindofmethodthatmakesmanagersdiligentlyandconscientiouslyserveforcompany’slongtimedevelopmentbygivingthemequityandeconomicrights,allowingthemtoparticipateinthedecisionofenterprises,shareprofitsandundertakerisksintheidentityofshareholders.Especiallyinhigh-techenterprises,knowledgeandtalentsarethefundamentalofenterprises’liveanddevelopment,andtheequityincentiveisgoodforretaincoretalentssothattoimproveenterprises’values.However,sofartheequityincentiveplansoflistedcompaniesinourcountryareheavilyorientedtowardsfinancialperformanceassessmentindex,whichcausessomeproblems.Ontheonehand,asthefinancialindexcanbeeasilymanipulated,equityincentivewillbecomemanagers’toolsofseekingforpersonalbenefits.Ontheotherhand,theincompleteassessmentindexwillcausemanagers’shortsightedbehaviorsthattheyreduceRDexpensesandinvestmentsforlong-termprojectstoimproveshort-termperformance,butatlastitwillbeharmfulforrealizationofenterprises’long-termstrategicgoals.Therefore,theoristsadvisecompaniestoimprovethedesignofplanbyaddingBSCassessmentindex,butthepracticeeffectistobetested.AndNoposionCompanyisthepioneerofimprovingequityincentiveplan,whichmakesittobeatypicalcaseforresearch.Thispaperlongitudinallycomparesfinancialandnon-financialindexes’changesbeforeandafterNoposionCompanyimplementedequityincentiveplanbasedonBSC,meanwhilehorizontallycomparestheoperationofNoposionanditscompetitors,toanalysepositiveeffectsandtheproblemsthatequityincentivebring

您可能关注的文档

文档评论(0)

peili2018 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档