江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目建议书_1.docVIP

江苏江动集团有限公司战略和管理体系提升项目 建议书 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 新华信管理咨询的部分客户清单 －北京房地产上市公司 －中国最大电力开发公司 －中国建筑机械 －北京国家级开发区 －福建房地产上市公司 －中国西部公路施工上市公司 －河北省级电力施工公司 －中国生物化工上市公司 －中国包装印刷上市公司 －中国汽车上市公司 －中国摩托车上市公司 －中国电视机上市公司 －中国农业技术公司 －中国洗衣机生产商 －中国冰箱生产商 －中国小家电生产商 －中国服装生产公司 －中国综合性进出口公司 －中国白酒上市公司 －中国葡萄酒上市公司 －中国啤酒上市公司 －中国最大移动通信 －中国最大运动用品生产商 －海洋石油香港上市公司 －中国物流公司 －中国油漆上市公司 －香港上市公司中国地产子公司 －中国通信设备公司 －中国乳业 －中国化肥生产商 －中国农业上市公司 －中国通信设备上市公司 －中国通信运营公司 －中国国家级开发区 －中国电器上市公司 －中国洗涤用品公司 －中国中央空调生产商 －中国汽车配件公司 －中国生物制品公司 －中国医药公司 －中国光学技术开发公司 －中国卡车上市公司 －中国建筑设备上市公司 －中国最大的期货公司 －中国重型汽车公司 －中国最大客车公司 －中国汽车营销和建材上市公司 －中国水泥上市公司 －美国主要的通讯设备公司 －美国著名的综合性娱乐公司 －美国最大的环保科技公司 －美国航空科技上市公司 －美国大型制药公司 －美国大型矿山机械公司 －美国最大日用品公司 －美国主要化妆品公司 －美国主要石油公司 －英国主要商业协会 －德国重型机械设备制造商 －韩国最大通讯公司 －韩国最大家电公司 －韩国最大化工公司 －英国某大学 ===== 完，谢谢！===== * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 薪酬激励体系要考虑成本和激励效果两方面问题 薪酬激励体系 激励成本 激励效果 根据公司目前能力确定合理的激励成本 随着公司业务不断扩大，激励成本也将随之变化 通过积点职务分析法保证激励效果的内部公平 通过开展外部调查，评价企业外部公平状况 通过开展外部调查，评价企业外部公平状况 资料来源：中华英才网, 《2000年薪酬调查》 0 20,000 40,000 60,000 80,000 医疗设备、仪器 电信 计算机、互联网 家具、生活用品等 专业服务 食品加工 化学、医药等 电子 公关、咨询信息 银行、政券投资 BL公司 平均年薪 示意 新华信薪酬体系包括薪酬结构和薪酬级别二个维度 薪酬结构 薪酬级别 员工层 部门经理层 高管层 固定工资 业绩工资 年终奖金 其它 过程一 同行业薪酬水平调查保证外部公平 通过积点职务分析法确保工资等级确定相对公平 过程二 通过合理分配，保证激励有效性 通过确定业绩工资与考评成绩比例关系、年终奖金与年底效益比例关系确保奖金合理性 薪酬体系一览图 编写职务 说明书 为了保证内部公平要通过积点职务分析法确定各岗位对江动集团的相对价值贡献 相同价值贡献岗位归并 新华信及客户 对岗位进行评分 统计并分析结果 对于承担责任与需要技能相似的岗位进行归并 职务访谈 根据积点职位分析方法计算各职位的平均贡献度 根据评分人打分情况确定各层级职位的平均贡献度和离差 通过积点职务分析对中高层岗位固定工资进行调整，体现管理岗位的相对价值贡献 0 50000 营 销 总 监 财 务 总 监 生 产 总 监 行 政 总 监 市 场 部 经 理 青 少 年 事 业 部 经 理 器 材 事 业 部 经 理 信 息 发 展 部 经 理 国 际 市 场 部 经 理 开 发 中 心 经 理 高 尔 夫 事 业 部 经 理 人 力 资 源 经 理 鞋 业 技 术 部 经 理 销 售 部 经 理 服 装 生 产 部 经 理 市 场 传 播 部 经 理 质 检 部 经 理 供 应 部 主 管 财 务 部 协 理 鞋 业 生 产 部 主 管 开 发 中 心 协 理 岗位 固定工资 示意 新华信为某公司所做的岗位级别与月岗位工资对照表 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22